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831管理學
一、緒論
1、管理的涵義；對管理者工作的職能描述、角色描述、技能描述、系統論描述和權變觀點。
2、管理思想史：泰勒的科學管理，法約爾的一般管理，霍桑試驗和梅奧的人群關系論，巴納德的組織理論，現代管理學派。
二、計劃
1、決策制定：決策制定過程；理性、有限理性和直覺的決策；問題與決策類型；決策制定條件。
2、計劃制定：目標類型；計劃類型；設立目標方法、步驟和要求；計劃設立的權變因素；計劃的方法；計劃當前面臨的問題。
3、戰略管理：公司戰略；BCG矩陣；競爭優勢；波特的產業力量分析模型；競爭戰略類型。
4、計劃技術：評估環境的標桿比較技術；分配資源的排程技術；項目管理和腳本計劃
三、組織
1、組織結構設計：組織結構的定義；組織設計決策；常見的組織設計。
2、管理溝通：溝通的作用；溝通的類型；人際溝通過程；組織中的溝通問題。
3、人力資源管理：人力資源管理過程；薪酬與福利，績效管理；當前存在的問題。
四、領導
1、認知失調理論；歸因理論；判斷他人常走的捷徑；學習。
2、沖突管理；團隊管理。
3、激勵：基本概念及激勵原則；當代激勵理論（馬斯洛的需要層次論，赫茲伯格的雙因素理論，期望理論，公平理論，強化理論）的觀點和評價；當代激勵問題
4、領導：領導的內涵，人性假設理論，領導者素質，權變的領導理論觀點與評價；領導方式新觀點和當前問題
五、控制
1、控制的內涵，控制的手段，控制的類型，控制的方法，如何有效地實施控制
2、價值鏈管理
六、組織文化
1、組織文化的內涵，當今管理者面臨的組織文化問題
2、社會責任與管理道德
這是具體的管理學考查內容。