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長沙理工大學(xué)會計(jì)學(xué)初試專業(yè)課復(fù)習(xí)資料
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學(xué)姐學(xué)長，我是2015年將準(zhǔn)備考長沙理工大學(xué)的會計(jì)專業(yè)學(xué)碩，現(xiàn)在渴求長理的 初試專業(yè)課參考書目資料，注意是初試的專業(yè)課哦。好像是管理學(xué)，但不知道具體是哪一本？
相關(guān)院校：長沙理工大學(xué)研究生院 熱點(diǎn)關(guān)注：2021考研輔導(dǎo)班上線 如何自考研究生
提問者：漂流萍 - 2014/03/10 07:55
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其他答案（1）
831管理學(xué)
一、緒論
1、管理的涵義；對管理者工作的職能描述、角色描述、技能描述、系統(tǒng)論描述和權(quán)變觀點(diǎn)。
2、管理思想史：泰勒的科學(xué)管理，法約爾的一般管理，霍桑試驗(yàn)和梅奧的人群關(guān)系論，巴納德的組織理論，現(xiàn)代管理學(xué)派。
二、計(jì)劃
1、決策制定：決策制定過程；理性、有限理性和直覺的決策；問題與決策類型；決策制定條件。
2、計(jì)劃制定：目標(biāo)類型；計(jì)劃類型；設(shè)立目標(biāo)方法、步驟和要求；計(jì)劃設(shè)立的權(quán)變因素；計(jì)劃的方法；計(jì)劃當(dāng)前面臨的問題。
3、戰(zhàn)略管理：公司戰(zhàn)略；BCG矩陣；競爭優(yōu)勢；波特的產(chǎn)業(yè)力量分析模型；競爭戰(zhàn)略類型。
4、計(jì)劃技術(shù)：評估環(huán)境的標(biāo)桿比較技術(shù)；分配資源的排程技術(shù)； 項(xiàng)目管理和腳本計(jì)劃
三、組織
1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：組織結(jié)構(gòu)的定義；組織設(shè)計(jì)決策；常見的組織設(shè)計(jì)。
2、管理溝通：溝通的作用；溝通的類型；人際溝通過程；組織中的溝通問題。
3、人力資源管理：人力資源管理過程；薪酬與福利，績效管理；當(dāng)前存在的問題。
四、領(lǐng)導(dǎo)
1、認(rèn)知失調(diào)理論；歸因理論；判斷他人常走的捷徑；學(xué)習(xí)。
2、沖突管理；團(tuán)隊(duì)管理。
3、激勵：基本概念及激勵原則；當(dāng)代激勵理論（馬斯洛的需要層次論，赫茲伯格的雙因素理論，期望理論，公平理論，強(qiáng)化理論）的觀點(diǎn)和評價(jià)；當(dāng)代激勵問題
4、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵，人性假設(shè)理論，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)理論觀點(diǎn)與評價(jià)；領(lǐng)導(dǎo)方式新觀點(diǎn)和當(dāng)前問題
五、控制
1、控制的內(nèi)涵，控制的手段，控制的類型，控制的方法，如何有效地實(shí)施控制
2、價(jià)值鏈管理
六、組織文化
1、組織文化的內(nèi)涵，當(dāng)今管理者面臨的組織文化問題
2、社會責(zé)任與管理道德
這是具體的管理學(xué)考查內(nèi)容。
一、緒論
1、管理的涵義；對管理者工作的職能描述、角色描述、技能描述、系統(tǒng)論描述和權(quán)變觀點(diǎn)。
2、管理思想史：泰勒的科學(xué)管理，法約爾的一般管理，霍桑試驗(yàn)和梅奧的人群關(guān)系論，巴納德的組織理論，現(xiàn)代管理學(xué)派。
二、計(jì)劃
1、決策制定：決策制定過程；理性、有限理性和直覺的決策；問題與決策類型；決策制定條件。
2、計(jì)劃制定：目標(biāo)類型；計(jì)劃類型；設(shè)立目標(biāo)方法、步驟和要求；計(jì)劃設(shè)立的權(quán)變因素；計(jì)劃的方法；計(jì)劃當(dāng)前面臨的問題。
3、戰(zhàn)略管理：公司戰(zhàn)略；BCG矩陣；競爭優(yōu)勢；波特的產(chǎn)業(yè)力量分析模型；競爭戰(zhàn)略類型。
4、計(jì)劃技術(shù)：評估環(huán)境的標(biāo)桿比較技術(shù)；分配資源的排程技術(shù)； 項(xiàng)目管理和腳本計(jì)劃
三、組織
1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：組織結(jié)構(gòu)的定義；組織設(shè)計(jì)決策；常見的組織設(shè)計(jì)。
2、管理溝通：溝通的作用；溝通的類型；人際溝通過程；組織中的溝通問題。
3、人力資源管理：人力資源管理過程；薪酬與福利，績效管理；當(dāng)前存在的問題。
四、領(lǐng)導(dǎo)
1、認(rèn)知失調(diào)理論；歸因理論；判斷他人常走的捷徑；學(xué)習(xí)。
2、沖突管理；團(tuán)隊(duì)管理。
3、激勵：基本概念及激勵原則；當(dāng)代激勵理論（馬斯洛的需要層次論，赫茲伯格的雙因素理論，期望理論，公平理論，強(qiáng)化理論）的觀點(diǎn)和評價(jià)；當(dāng)代激勵問題
4、領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵，人性假設(shè)理論，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)理論觀點(diǎn)與評價(jià)；領(lǐng)導(dǎo)方式新觀點(diǎn)和當(dāng)前問題
五、控制
1、控制的內(nèi)涵，控制的手段，控制的類型，控制的方法，如何有效地實(shí)施控制
2、價(jià)值鏈管理
六、組織文化
1、組織文化的內(nèi)涵，當(dāng)今管理者面臨的組織文化問題
2、社會責(zé)任與管理道德
這是具體的管理學(xué)考查內(nèi)容。