西北大學 - 話題

04年（只有管理學05年開始才實行靠運籌學）
一名詞解釋
有效的管理者與成功的管理者
組織學習與學習性組織
企業文化與企業倫理
X理論與Y理論
確定性決策與不確定性決策
競爭與合作
二簡答題
試述泰勒科學管理理論的主要內容
試述當代管理發展的基本趨勢
試述企業競爭優勢的新來源
試述組織設計的程序
波特的五力模型
價值鏈的構成
戰略與組織結構的關系
防御戰略及其類型
三論述
試述產業結構與競爭戰略的關系
比較并舉例說明一元化戰略與多元化戰略的優勢

05年
一
領導者
扁平式組織
企業價值觀
學習型組織
柔性管理
績效考核
權責相符原則
資產負債表
風險管理
ERG理論
二
系統學派的主要觀點
權變理論學派的主要觀點
標桿管理的類型
目標管理的原則
三
試述中國古代管理理論及其繼承意義
以一個組織為例說明控制的類型程序與方法

05年運籌學
一某印刷品印裝過程的明細表如下表所示
序號    作業名稱          作業代號   作業時間  緊后作業
1              正面印刷               A                4                 C
2              封面插圖印刷           B                5                 DE
3              折頁                   C                5                 FH
4              封面插圖剪切           D                 8                FH
5              精致裝封面             E                 5                   I
6              套貼                   F                 5                   G
7              配訂包切               G                 5                   -
8              精裝書芯加工           H                 7                   I
9             上精裝封面壓書          I                  4                   -
（1）請畫出該印刷品項目的網絡圖
（2）請找出該網絡圖的關鍵路徑

06年管理學
一
管理者的概念技能
信息反饋
不確定型決策
滾動計劃法
管理幅度
職業計劃
變革型領導
市場細分
人際溝通
庫存控制
二
道德發展階段
計劃編制過程
組織設計的影響因素
領導方式的情景理論
三
試述激勵過程理論
結合一個企業試述技術創新

07年管理學
一
管理者的角色
工作定額
朱蘭螺旋
核心價值觀
企業價值鏈
庫存管理
組織層級
績效評估
組織變革
零和談判
二
法約爾對組織管理理論的貢獻
信息系統的開發步驟
波特的五力模型
馬斯洛需要層次理論
三
試述企業對員工的責任，并結合我國企業實際進行分析
試論管理的科學性與系統特征
08年管理學
一
管理的兩重性
法約爾的跳板原則
目標管理
管理寬度
零基預算
工作豐富法
職責與職權
經紀人假設
二
管理學的性質及其特點是什么
什么是正式組織與非正式組織
如何進行權變的組織設計
比較三種領導方式
三
試述損益平衡點分析的理論內容，并舉例說明在管理中的應用
zz

硬幣有幾面?（答案為數字）

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