南京大學(xué) - 話題

（導(dǎo)讀） 鑒于許多朋友向我寫信，詢問南大企業(yè)管理考研問題，以及如何看專業(yè)書等。我
精力有限，無法一一回答，故在此寫下一些小小的文字，回答一些具有共性的問題。但是
，我的一些觀點只代表個人觀點，一些觀點可能比較偏激，因此，大家不要針對我的某一
觀點展開討論，我不會奉陪。只求這篇小小的文字能在宏觀上給大家一些啟發(fā)，一點靈感
，那么，我就不虛此文了。 在本文中，我試圖回答了這樣一些問題，時間有限的朋友，可
以直接看相關(guān)部分，不必從頭看到尾：  
一．如果我報考南京大學(xué)，值得嗎？我能在這里學(xué)到什么？  
二．南大的企業(yè)管理競爭激烈嗎？南大的招生公平嗎？  
三．如何備考南大的專業(yè)課？怎么樣才能以最少的精力獲得最大的回報？
四．南大出題的十種方向

（一）關(guān)于南京大學(xué)
南京大學(xué)——中國的巴黎高等師范學(xué)院 南京大學(xué)的地位，在這里就不用贅述了，其前身是
中國第一學(xué)府——中央國立大學(xué)。近年來，大學(xué)合并的浪潮不斷，南大沒有盲目地參與合
并,因此在硬件上的地位有些下降，這是不爭的事實。 南大沒有參與合并，但其學(xué)術(shù)地位
并沒有下降，相反，學(xué)�！爸信d”的態(tài)勢卻出現(xiàn)了。將南大比喻為“中國的巴黎高師”,這
是有一定道理的。巴黎高師是思想家的搖籃，著名的薩特、梅洛—龐蒂、福柯這些聽名字
就如雷貫耳的大師就誕生在這里。 南大的“思想家”（相對國內(nèi)而言）這些年也層出不窮
，可喜的是，并不是單兵神勇，而是各個系的人才都涌現(xiàn)出來，一些學(xué)者也正朝大師的方
向發(fā)展，南大對現(xiàn)代性的問題做得有聲有色，“南大學(xué)派”呼之欲出。因此，在這些年選
擇南大，是正確的。無論你選擇哪個系，都將在這里感受到濃烈的學(xué)術(shù)氣氛，這種氣氛一
定會影響你的氣質(zhì)。（我在這里建議，報考南大企業(yè)管理的朋友考上后不要只在自己系折
騰，多跨系混課） 就企業(yè)管理專業(yè)說，也是名師云集。我隨口就能報出7、8個，但作為后
生，我還沒資格評價老師——即使是正面的評價，因此在這里就不列舉了.再一點，就是南
大從來不盲目擴(kuò)招，這就保證了求學(xué)的含金量。

（二）狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝
南大的競爭是激烈的，每年企業(yè)管理的報考人數(shù)數(shù)百人，錄取幾十人。因此報考之前，一
定要做好心理準(zhǔn)備。 至于公平。這個問題有點可笑，所有的學(xué)校都沒有絕對公平的說話。
但是像南大、復(fù)旦等名校的透明度相對比較高，公平指數(shù)肯定是高于一些野雞大學(xué)的。而
如果報考某些大學(xué)，恐怕掛掉都不明不白。 話說回來，有志之士也不要被報考人數(shù)嚇倒，
大多數(shù)是沒有競爭力的。考研畢竟是應(yīng)試，需要一些智慧。

（三）潛龍在淵才能飛龍在天
戰(zhàn)略:  以指定課本為主，多準(zhǔn)備資料，理解記憶，發(fā)散思考，重視培養(yǎng)答題的邏輯性
輔導(dǎo)班：沒報，不過自己花大量時間整理了數(shù)百頁的筆記，及一些通過各種途徑弄到的資
料，
用書：指定的參考書為《管理學(xué)原理》周三多、陳傳明等編著，南京大學(xué)出版社；《管理
學(xué)》[美]羅賓斯著（第七版），中國人民大學(xué)出版社。復(fù)試參考書： 01-06方向：《管理
學(xué)》[美]羅賓斯著（第七版），中國人民大學(xué)出版社；《人力資源管理研究》趙曙明編著
，中國人民大學(xué)出版社；《公司理財》Ross編著（中譯本），機(jī)械工業(yè)出版社。 07方向：
《市場營銷》陶鵬德編，河海大學(xué)出版社；《營銷管理》菲利普?科特勒著，上海人民出
版社； 08-09方向：《數(shù)據(jù)庫概論》（第四版），薩師煊、王珊，高等教育出版社；《運
籌學(xué)》（其中1、3、4、5、8、10章）錢頌迪主編，清華大學(xué)出版社；程序設(shè)計（C語言）
不指定教材。我了指定的兩本，還用〈管理學(xué)——原理與方法〉（周三多，復(fù)旦大學(xué)出版
社）〈管理學(xué)歷年考研試題〉（金圣才）
經(jīng)驗.一定要以指定課本為中心進(jìn)行復(fù)習(xí)，要重視基礎(chǔ)，其實每年的考題超綱的內(nèi)容并不多
，主要考的還是基本理論，基本概念，所以要反復(fù)的看課本，不僅要看，還要善于總結(jié)，
理清管理學(xué)個部分內(nèi)容之間的聯(lián)系，搞清楚課本寫作的邏輯，看目錄是個有效的方法，它
能讓你從整體上把握課本的內(nèi)容。要自己試著總結(jié)知識點，自己畫框架圖。如果把框架圖
看成一顆樹，那么記憶的順序應(yīng)該是從樹干到大樹枝再到小樹枝，再到樹葉。
2.不要死記硬背，在理解的基礎(chǔ)上記憶，學(xué)會將管理的理論與現(xiàn)實生活相聯(lián)系，可以有空
時看看〈中國經(jīng)營報〉等經(jīng)濟(jì)管理類報紙。
3.一定要有筆記。有一些同學(xué)要求購買我的筆記，我很愿意賣給大家，我的部分資料是自
己整理的，部分是自己買的。
4.關(guān)于答題技巧。上考場答題時，一定一定要有邏輯性，要條理清楚。比如今年有道題考
彼得現(xiàn)象，我的答案是這樣組織的：
{答： 1。彼得現(xiàn)象提出的背景，及對這種現(xiàn)象的描述。。。。
2. 彼得現(xiàn)象的原因：1）
2）
3）
3.彼得現(xiàn)象的危害：1) ……2)…….3）。。。。。。4）。。。。（書上沒有這么多，但
你可以自己發(fā)揮，寫出自己思考的觀點，但是一定要有根據(jù)，能讓人信服）
4.怎樣解決彼得現(xiàn)象？1）。。。。2）。。。。3）。。。。4)….(仍然可以加上自己的發(fā)
揮)}
5.考場上一定要堅持寫到最后，一定要盡可能多寫�？荚嚂r間是180分鐘，五道題，我把表
放在桌上，一道題給自己三十五分鐘，最后留五分鐘檢查。如果只答書上的內(nèi)容，也許一
個半小時就可以交卷了，可你的分?jǐn)?shù)不會太好。因此，一定要多答，盡可能發(fā)揮想象，寫
出自己的觀點和看法，但一定要言之有據(jù)，言之有理，言之有物。只要多練習(xí)多思考，一
定可以做到的。
沖刺備考應(yīng)該縮小范圍集中復(fù)習(xí)。個人建議，重點復(fù)習(xí)組織和領(lǐng)導(dǎo)兩章；在這兩章中又有
若干原理需要大家重點復(fù)習(xí)：組織設(shè)計中的管理幅度與管理層次的關(guān)系、設(shè)計原則、各種
部門化的特點及優(yōu)缺點評價；人員配備中選聘管理人員的兩個來源及其優(yōu)缺點、選聘時要
把握的五個標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)中應(yīng)如何有效避免"彼得現(xiàn)象"；組織力量整合中非正式組織的影響
及如何正確處理直線與參謀的關(guān)系；熟練掌握七大領(lǐng)導(dǎo)原理并注意其中特質(zhì)理論與領(lǐng)袖魅
力型領(lǐng)導(dǎo)、事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)、菲德勒模型與情境理論的對比；運用七大激勵理論
解答案例分析題；準(zhǔn)確說出溝通中的各種障礙及解決辦法。對于“控制論”部分只須掌握
：控制的必要性及作用機(jī)制控制的類型控制中的權(quán)變因素如何設(shè)計一個有效的控制系統(tǒng)這
四個問題則足以應(yīng)付考試了。

（四）十種方向

1、 你是否同意這個觀點，請說明理由。
2、 請用相關(guān)理論解釋以上現(xiàn)象。
3、 你如何看待……….這一問題。
4、 說說它可能存在的優(yōu)缺點及適用條件。
5、 如何克服。
6、 特征。
7、 為什么流行。
8、 請論證你的觀點。
9、 分析該理論對企業(yè)的指導(dǎo)意義。
10．其他

可以給各位學(xué)弟學(xué)妹提供咨詢和“輔導(dǎo)”。但正如有同學(xué)“說”的那樣，明年考試離現(xiàn)在
會過去一年，我的“輔導(dǎo)”估計會不恰當(dāng)。所以，我也僅僅能在力所能及的范圍內(nèi)去做點
。

祝學(xué)弟學(xué)妹考研成功！
我的聯(lián)系方式：
QQ：949522452
電話：13401961862（建議短信）

下面把歷年真題跟大家分享

1998年
1。美國通用汽車公司前總裁斯隆在其自傳種曾經(jīng)指出“管理者，特別是企業(yè)高層管理者，
干自己熟悉的事。你是否同意這個觀點，請說明理由。
  不應(yīng)在工作中與部下產(chǎn)生工作以外的個人間的友誼關(guān)系。管理者如果把工作外的私人關(guān)
系帶到工作中來，就很難保證處理問題的公正性。”請評價斯隆的這一觀點。
2。根據(jù)西蒙的觀點，人們在決策中應(yīng)該運用滿意的標(biāo)準(zhǔn)代替最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)，你是否同意這個
觀點？為什么？
3。試分析縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和局限性。
4。企業(yè)競爭能力是哪些因素決定的？如何提高它？
1999年
1。試分析企業(yè)家人力資本的特點以及這些特點對企業(yè)家行為的制約與誘導(dǎo)機(jī)制設(shè)計的影響
。
2。簡述巴納德的社會系統(tǒng)理論的主要觀點，分析該理論對企業(yè)管理的指導(dǎo)意義。
3。美國有兩位學(xué)者在調(diào)查了一些企業(yè)管理實踐后指出：企業(yè)如欲取得長期的成功，必須只
干自己熟悉的事。你是否同意這個觀點，請說明理由。
4。請綜合管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的有關(guān)理論，分析企業(yè)組織一體化經(jīng)營的原因以及可能由此產(chǎn)生
的問題。
2000年
1。何謂核心競爭力？核心競爭力有何特點？企業(yè)如何建立和運用自己的核心競爭力？
2。試比較和分析職能制與事業(yè)部制這兩種組織結(jié)果形式的特點和運用條件。
3。有人認(rèn)為“人力資本=熱情*能力”運用領(lǐng)導(dǎo)和激勵的有關(guān)理論評述上述公式。
4。案例：安大略電器有限公司（見robbins.s.p《管理學(xué)》第四版，人大出版社，第250頁
）

2001年
1。GE的前CEO杰克．韋爾奇說：“你不會短期管理，怎么還可能搞好長期管理呢？說起來
誰都回處理好短期事務(wù)，誰都能處理長期事務(wù)�？墒窃诙唐谂c長期之間保持平衡是管理的
實質(zhì)。”
請問：（1）何謂“短期事務(wù)”，何為“長期事務(wù)”
    （2）你如何理解“在短期與長期之間保持平衡是管理的實質(zhì)”
2。試分析比較美國和日本企業(yè)管理的差異
3。科斯認(rèn)為，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的邊界取決于邊際市場交易成本與邊際管理協(xié)調(diào)費用的比較。
試分析技術(shù)進(jìn)步對邊際市場交易成本和邊際管理協(xié)調(diào)費用的影響，從而對企業(yè)規(guī)模可能產(chǎn)
生何種影響。
4。案例：魯冠球《階梯用工》一文
（1）運用相關(guān)激勵理論來解釋該用工制度的管理學(xué)原理。
（2）該用工制度可能的優(yōu)點與不足是什么？實施這個用工制度的條件或應(yīng)注意的要點是什
么？

2002年
1。用相關(guān)的激勵理論解釋“模糊工資制”（即“密薪制”，員工的薪水或部分薪水是保密
的，相互之間不許打聽各自的薪水?dāng)?shù)額）。說說它的可能存在的優(yōu)點或缺點，以及它的適
用條件。
2。比較權(quán)變理論和赫塞—布蘭查德的情境理論，及領(lǐng)導(dǎo)情景理論的要求。
3。波特的行業(yè)五要素分析。
4。巴納德的社會系統(tǒng)理論
2003年
1分析簡單平均法，移動平均法，指數(shù)平滑法的異同。簡要分析時間系列預(yù)測方法的局限。
2用威廉姆斯的理論分析企業(yè)采用一體化戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)和可能的問題。
3企業(yè)在制定經(jīng)營決策時應(yīng)該如何考慮企業(yè)與市場的關(guān)系？
4根據(jù)前程無憂的薪資調(diào)查，博士年均60000元多，碩士xxxxx元，本科40000元多，大專30
000元多，mba年均80000元多，最多有25萬元多。但是對現(xiàn)有薪資滿意的只有1.02%，而博
士和mba中認(rèn)為“不滿意，薪資和付出相差太大”的比例最大。請用相關(guān)理論解釋以上現(xiàn)象
。為了解決這些問題，我們應(yīng)該采取哪些措施？
5管理倫理理論的核心問題是什么？對這一問題有哪些不同看法？為什么將管理倫理問題放
在管理的重要位置？制約我國管理倫理水平的因素是什么？我們應(yīng)該采取哪些措施？
6什么是領(lǐng)袖魅力理論？你認(rèn)為領(lǐng)袖魅力的關(guān)鍵特征是什么？領(lǐng)袖魅力理論和領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
有什么關(guān)系？你是如何看待有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者的？

2004年
1、有人認(rèn)為，企業(yè)在經(jīng)營活動的組織中不僅應(yīng)“市場導(dǎo)向”，而且應(yīng)“導(dǎo)向市場”。你是
如何認(rèn)識企業(yè)與市場的關(guān)系的？請介紹并論證你觀點。
2、有人認(rèn)為“層級組織（科層組織）”是現(xiàn)代企業(yè)組織的基本特征，“網(wǎng)絡(luò)”只能補充，
而無法替代企業(yè)組織中的“層級”。你是否同意這個觀點？請結(jié)合對上述觀點的評價，分
析層級組織的特征，優(yōu)點,局限性及其克服。
3、關(guān)于人性的假設(shè)有兩種不同觀點：x假設(shè)和y假設(shè)，請問關(guān)于人性的基本假設(shè)對領(lǐng)導(dǎo)方式
可能產(chǎn)生什么影響？這兩種人性假設(shè)通常在什么樣的情況下可作為適用的管理理論？
4、何謂工作團(tuán)隊？為什么越來越多企業(yè)采用工作團(tuán)隊？高績效團(tuán)隊一般具有哪些特征？
5、知識工作者與一般勞動者相比在哪些方面有明顯差異？如何根據(jù)這些差異來有效地激勵
知識工作者？

2005年
1 企業(yè)文化的特點決定它是不可以被移植的，你同意嗎？
2 何謂“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”？何謂“范圍經(jīng)濟(jì)”？它們的實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略管理提出哪些要求？
3 梅奧通過霍桑得出哪些結(jié)論？對當(dāng)今企業(yè)管理有何指導(dǎo)意義？
4 為何現(xiàn)在許多企業(yè)要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織？其主要特征是什么？
5 企業(yè)生命周期有哪些階段？不同階段有哪些特征
2006年
1 某勞動密集型企業(yè),雇傭一批女工,因需要加班,每天工作近12小時,包括加班工資在內(nèi)月
收入1500元左右.前段時間女工離職率近10%,人力資源離職訪談表明,女工提出離職的主要
原因是工作時間太長影響了家庭生活.后來,企業(yè)調(diào)整女工工作時間為8小時/天,并提供學(xué)習(xí)
和培訓(xùn)機(jī)會,但女工離職率反而升至30%.請利用管理學(xué)的相關(guān)理論學(xué)說分析導(dǎo)致這一結(jié)果的
可能原因.
2 彼得德魯克認(rèn)為:"在一個現(xiàn)代的組織里,如果一個知識工作者能夠憑借其職位和知識,對
該組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任,因而能夠?qū)嵸|(zhì)地影響該組織經(jīng)營能力及達(dá)成的成果,那么他就是一
位管理者."根據(jù)上述觀點簡潔分析下列論點 1)經(jīng)理人都是管理者(2)管理者是有下屬的(3
)你認(rèn)為有效管理者最重要的特點是什么(4)有效管理者在思想上需要養(yǎng)成哪些習(xí)慣
3 機(jī)械式組織和有機(jī)式組織之間有哪些差異?哪些因素會影響組織結(jié)構(gòu)的選擇?
4 有人認(rèn)為,企業(yè)文化是一個歷史的概念,是與企業(yè)傳統(tǒng)聯(lián)系在一起的,是企業(yè)過去成功經(jīng)驗
與/或失敗教訓(xùn)的總結(jié).試運用這個觀點分析企業(yè)文化的構(gòu)建并探討這個觀點對企業(yè)管理可
能提供的啟示.
5 組織中的集權(quán)或分權(quán)總是相對的.有學(xué)者指出,適度的分權(quán)(或集權(quán))需要綜合考慮"知識轉(zhuǎn)
移的成本"和"目標(biāo)不相容的成本".你是如何認(rèn)識這個觀點的.試分析這個觀點對組織設(shè)計極
其變革可能提供的啟示

可以給各位學(xué)弟學(xué)妹提供咨詢和“輔導(dǎo)”。但正如有同學(xué)“說”的那樣，明年考試離現(xiàn)在
會過去一年，我的“輔導(dǎo)”估計會不恰當(dāng)。所以，我也僅僅能在力所能及的范圍內(nèi)去做點
。
zz

一周有幾天？（答案為數(shù)字）

考研論壇提示：
1、請勿發(fā)布個人聯(lián)系方式或詢問他人聯(lián)系方式，包括QQ和手機(jī)等。
2、未經(jīng)允許不得發(fā)布任何資料出售、招生中介等廣告信息。
3、如果發(fā)布了涉及以上內(nèi)容的話題或跟帖，您在考研網(wǎng)的注冊賬戶可能被禁用。