河海大學(xué) - 話題

    管理學(xué)2007真題
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    小白楊
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    • 注冊于:2010-08-02
    發(fā)表于 2010-12-01 00:42
    樓主
    河海大學(xué) 2007 年管理學(xué)考研試題
    一, 概念與簡答題,共 40 分
    1, 資本主義企業(yè)
    2, 法約爾的統(tǒng)一指揮原則
    3, 韋伯的官僚形式主義非人格化
    4, 孔茨所提出的五項(xiàng)管理職能
    5, 泰羅的管理技術(shù)定義
    6, 理性決策模式
    7, 管理諧協(xié)創(chuàng)新十六字方針
    8, 儒家古代管理思想的思想出發(fā)點(diǎn)
    二, 閱讀理解 20 分(不超過 500 字)
    “工業(yè)資本主義的原動(dòng)力的核心是企業(yè)整體的組織能力,而這些組織能力就是在企業(yè)內(nèi)部組織起來的物質(zhì)設(shè)備和人的技能的集體。它們包括了許多部門――工廠,辦事處,試驗(yàn)室――…………管理成為企業(yè)的發(fā)展和保持組織能力的根本,組織能力為企業(yè)不斷發(fā)展提供了動(dòng)力源泉,使企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的競爭優(yōu)勢。(轉(zhuǎn)型時(shí)代管理學(xué)導(dǎo)論 p51 第二小節(jié))
    問題:閱讀上下文寫下你的讀后感
    答案也在本小節(jié),通過自己語言將其擴(kuò)展即可
    三, 案例分析( 30 分)
    中石化濟(jì)南煉油濟(jì)南分公司(簡稱“濟(jì)煉”)的責(zé)任文化體系于 2005 年 4 月 18 日正式實(shí)施。按該廠《企業(yè)文化手冊》所述,
    責(zé)任文化的核心為:
    企業(yè)使命――把握發(fā)展機(jī)遇,打造高效企業(yè),提升員工價(jià)值,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
    企業(yè)愿景――成為競爭優(yōu)勢突出的煉油化工一體化的綜合企業(yè)。
    企業(yè)精神――責(zé)任煉油企業(yè)。
    核心價(jià)值觀――負(fù)責(zé),高效,務(wù)實(shí),進(jìn)取
    責(zé)任文化要求我們怎么做?
    思想上――全員高度重視(重在落實(shí),積累和創(chuàng)造;人人自己做起,從現(xiàn)在做起)
    行動(dòng)上――全員積極參與(高層是口號(hào),中層是關(guān)鍵,員工是主體)
    機(jī)制上――制度,培訓(xùn),獎(jiǎng)懲要配套(制度要跟上,培訓(xùn)要到位,獎(jiǎng)懲要保證)
    黨委書記,廠長,分公司吉利趙培錄在責(zé)任文化全面實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)上作了工作動(dòng)員:
    責(zé)任的含義如何理解?責(zé)任就是每一位員工對自己所負(fù)使命的忠誠和信守;是對自己工作出色的完成;是忘我的堅(jiān)守和人性的升華;責(zé)任還是企業(yè)對員工,對社會(huì),對出資人的應(yīng)盡義務(wù)。一個(gè)失去責(zé)任感的人或組織,首先失去的是社會(huì)對自己的基本認(rèn)可其次會(huì)失去對自己的信任和尊重,甚至?xí)プ陨淼牧⒚鲸D―信譽(yù)和尊嚴(yán);而一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的人或組織卻是能夠忠誠負(fù)責(zé)的對待工作,以強(qiáng)烈的責(zé)任感保證工作績效,保證敬業(yè)愛崗,保證開拓創(chuàng)新,從而保證企業(yè)的競爭力。我們的企業(yè)精神是“責(zé)任煉油企業(yè)”。我們倡導(dǎo)的責(zé)任文化體系的核心在于強(qiáng)調(diào)“負(fù)責(zé),高效,務(wù)實(shí),進(jìn)取”的價(jià)值觀。其中,負(fù)責(zé)是我們嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真積極的態(tài)度,高效是我們快速發(fā)展的根本保障,務(wù)實(shí)是我們始終如一的工作作風(fēng),進(jìn)取是我們不斷前進(jìn)的動(dòng)力源泉……。
    問題:請將責(zé)任文化體系作為“濟(jì)煉”的管理手段,與儒家治國模式,社會(huì)組織文化方式相比較,并說明“濟(jì)煉”的這種做法事實(shí)上是中國傳統(tǒng)管理的邏輯延續(xù)與內(nèi)容重構(gòu)。
    四, 綜述體(共 60 分)
    1, 從泰羅科學(xué)管理的核心就是“科學(xué)地對待企業(yè)的一切工作”這一點(diǎn)出發(fā),通過對泰羅的管理技術(shù)定義的操作化,說明科學(xué)管理的任務(wù)應(yīng)該是什么 /
    2, 在歷史發(fā)展進(jìn)程中,中國古代管理思想均出現(xiàn)了謀略化的傾向。法家的“抱法,處勢,用術(shù)”即為一例。請舉例說明,作為文化的延續(xù),“抱法,處勢,用術(shù)”對當(dāng)今中國工商管理的負(fù)面作用。
    3, 你怎樣理解管理創(chuàng)新對當(dāng)今中國企業(yè)發(fā)展的作用,請至少舉出一個(gè)較成功的企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)行討論。
    zz

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