企業管理 - 話題

大連理工大學2012年876 管理學真題  
一 名詞解釋：（每題4分，共16分）  
1.企業戰略：
2.管理幅度：
3.職務擴大化:
4.企業文化:  
二、填空題：（每空1分，共14分）  
1.管理者應具備的技能1      2      3      4         
2.馬克思的管理兩重性學說認為，對生產過程的管理存在著兩重性，一種是與——相聯系的管理的      ，另一種        
3.隨著企業規模的擴大的產品事業領域的增加，企業組織結構的變化一般是從      →     →      組織形式的發展趨勢  
4.熊彼得提出創新概念的五種情況是：1采用一種新產品2      3      4      5        
三 判斷題（正確的打“勾”，錯誤的打“叉”，每題2分，共30分）  
1.法約爾第一次提出，管理包括計劃、組織、控制、協調和激勵五種基本職能。  
2.行為是動機決定的，動機來自于需要。因此有某種需要，就有某種動機，有某種動機就會產生某種行為。
3.在定量預測方法中，移動平均法的公式表述為：——，其基本思想是：假定預測對象的未來狀況與鄰近的幾期數據有關，而與較遠的數據無關。  
4.韋伯認為任何組織都必須有某種形式的權力作為基礎。有三種純粹行使的權力：理性-合法的權力；傳統的權力；個人專長的權力。  
5.矩陣組織的實質是在同一組織機構中把按職能劃分的部門和按產品劃分的部分結合起來。
6.20世紀80年代霍桑提出了“復雜人”假設。  
7.領導生命周期理論中的指導性領導風格適用于較不成熟的下屬。
8.群體規模越大，群體凝聚力越弱。  
9.人員控制是控制中最復雜和最困難的一部分。  
10.泰勒所提出的差別計件付酬與現在某些行業實行的計件付酬相同。
11.霍桑試驗得出的一個結論是受社會因素和心理因素等方面的影響。
12.領導者可以把職權授予下級，但責任不能下授。  
13.指定行計劃是指上級領導部門下達的，下級部門可根據具體情況決定是否執行計劃。  
14.組織層次數目取決于組織的總規模和管理幅度，當總規模固定后，則組織層次數的多少與管理幅度的寬窄成正比。  
15.巴納德認為，一個人所具有的協作意愿的程度是由個人對誘因和貢獻比較而定。  
四、簡答（共19分）  梅奧的人群關系理論的內容（3分） 制定計劃的原則（4分）  推動組織變革的力量有哪些（7分） 企業文化的功能（5分）  
五、計算（10分）  某企業準備生產一種新產品，經研究擬定了兩個方案。方案A：年固定成本200萬元，單位產品變動成本500元；方案B：年固定成本為250萬元，單位產品變動成本為400元。產品售價每件為900元。根據市場調查與預測，估計銷路好時，可銷售1萬件，銷路一般時，可銷售8千件，銷售差時只能銷售4千件。在目前生產質量水平下，估計銷路好的可能性為20%，銷路一般為50%，銷路差為30%。 問題：試運用決策樹法為該企業確定在上述條件下的較優方案。 六、控制的程序是什么？企業如何才能做到有效控制？（14分） 七、雙因素理論的內容是什么？對管理有何啟示？（13分）  八、有人說：“只要給錢就能提高勞動者的效率”，對此你是怎樣認為的，要用管理學的理論說明理由。（17分）  九、有人用“跳一下，夠得著”這句形象的話說明科學設定目標的標準，你對這句話是如何理解的？并請用學過的管理學理論對這句話的依據予以理論的說明。（17分）

一年一般有多少天？（答案為數字）

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