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北京交通大學(xué)15年企業(yè)管理考研真題
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 ruier123
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發(fā)表于
樓主
一10道判斷20分
二15道單選30分 三案例分析單選10道20分 四至七是簡答，每道10分 四 領(lǐng)導(dǎo)的作用與影響因素 五 決策理論的成功模型和社會(huì)模型 六 團(tuán)體的發(fā)展階段模型內(nèi)容和評(píng)價(jià) 七 過程學(xué)派的主要思想觀點(diǎn) 八 開放性簡答：回答點(diǎn)是激勵(lì)理論和領(lǐng)導(dǎo)理論，10分 內(nèi)容簡單給說一下吧：一個(gè)人問和尚，沒人在的時(shí)候你是否也吃素，和沒反問：施主是開車來的，你要系安全帶，你是給交警系的 還是給你自己系的？這個(gè)人說：我想我明白了。 主旨意思就這些？ 九到十是案例分析，每題15分 九是莫非定律，十是銷售經(jīng)理的人選，第九個(gè)大家應(yīng)該比我熟，我是跨專業(yè)的，專業(yè)書讀的不多，把第十題內(nèi)容給大家簡單復(fù)述一下： S公司的銷售經(jīng)理跳槽了，公司負(fù)責(zé)人想從副總經(jīng)理中選一個(gè)繼任，第一個(gè)人選于多立刻遭到其他部門負(fù)責(zé)人的反對(duì)，因?yàn)橛诙嚯m然業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，但是目中無人，常常自作主張，對(duì)于其他人的建議也從不采納，眾人一致認(rèn)為他不適合做銷售經(jīng)理。第二個(gè)胡波，平時(shí)雖然不太張揚(yáng)，但是幫助公司完成了幾個(gè)重要項(xiàng)目，人也比較隨和，但是也遭到了別人的反對(duì)，因?yàn)楹ㄐ奶洠南聦儆泻芏嗖粍偃蔚拇髮W(xué)生，人力部門經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該裁掉，但是胡波堅(jiān)決把他們保留下來，給他們安排了幾個(gè)不重要的職務(wù)，人力部經(jīng)理對(duì)此多有微詞， 但是胡波依然堅(jiān)持己見。第三個(gè)人選張慶，計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)，工作能力強(qiáng)，他所在的部門業(yè)績一直上升。但是有人檢舉，說張慶經(jīng)常利用公款大吃大喝，給公司造成了很多不必要的浪費(fèi)。 三個(gè)候選人都有所長，有所短，公司老總陷入了苦惱之中，不知如何決策。這時(shí)有人建議，說是對(duì)手M公司的銷售經(jīng)理王穎與公司老總不和，最近鬧辭職，不如把王穎挖過來，既可以解決人選問題，又可以打擊M公司，這不是所有的問題都解決了嗎？ 老總認(rèn)為，如果選王穎，可能會(huì)造成內(nèi)部三個(gè)副總候選人的不滿，萬一招來一個(gè)人，引來三個(gè)人的辭職怎么辦？另外，王穎能否適應(yīng)本公司的工作，她來了，會(huì)不會(huì)舊題未解，又添新困？ 問題是，如果你是S公司的老總，你該如何解決這個(gè)問題，陳述你的依據(jù)？ |
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