廈門大學(xué) - 話題

    廈大03、04企管真題奉獻(xiàn)
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    2003年(真題)

    管理學(xué)部分(共75分)

    一、概念題4題(每題5分,共20分)
    1、投入原則
    2、職能職權(quán)
    3、矩陣組織
    4、前饋控制

    二、簡(jiǎn)答題3題(每題10分,共30分)
    1、請(qǐng)根據(jù)下圖說(shuō)出其所表現(xiàn)的管理分析方法,并指出其理論特征、貢獻(xiàn)及局限性:  
    注:圖見(jiàn)本貼最后面那個(gè)矢量圖,但本人覺(jué)得第二個(gè)方框里的文字應(yīng)該改為“結(jié)果”,未經(jīng)證實(shí)。
    2、企業(yè)的變革速度對(duì)有效的管理跨度的確定有什么影響?為什么?
    3、人們常常認(rèn)為計(jì)劃和控制是一個(gè)系統(tǒng),也有人常常把控制稱之系統(tǒng),這兩種看法說(shuō) 明了什么?這兩項(xiàng)表達(dá)都可以成立嗎?

    三、論述題1題(共25分)
    有人認(rèn)為有效的管理是“制度化,規(guī)范化的管理”,有人認(rèn)為有效的管理應(yīng)是“人本管理、人性化的管理”,請(qǐng)對(duì)這兩種說(shuō)法進(jìn)行評(píng)論,談?wù)勀銓?duì)實(shí)現(xiàn)有效管理了的認(rèn)識(shí)。

    微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)部分(共75分)

    一、概念題4題(每題5分,共20分)
    1、無(wú)差異曲線
    2、邊際技術(shù)替代率
    3、邊際報(bào)酬遞減規(guī)律
    4、邊際收益產(chǎn)品

    二、簡(jiǎn)答題1題(共10分)
    什么是價(jià)格歧視?一級(jí)價(jià)格歧視、二級(jí)價(jià)格歧視和三級(jí)價(jià)格歧視區(qū)別是什么?

    三、計(jì)算題2題(每題10分,共20分)
    1、一個(gè)壟斷廠商在一個(gè)城市設(shè)兩個(gè)工廠提供電力,兩個(gè)工廠短期邊際成本函數(shù)為:
        第一個(gè)工廠:MC1=15
          第二個(gè)工廠:MC2=Q2+9.5
          這里,Q1和Q2表示兩個(gè)工廠的產(chǎn)量,壟斷廠商面臨的需求曲線為P=40-Q/2,這里Q=Q1+Q2。假設(shè)固定成本為0,找出利潤(rùn)最大化的價(jià)格和每一個(gè)工廠的生產(chǎn)數(shù)量。
    2、甲公司和乙公司是生產(chǎn)和銷售某種機(jī)械的僅有的兩家企業(yè),并假設(shè)他們生產(chǎn)的產(chǎn)品是無(wú)區(qū)別的,他們產(chǎn)品的需求曲線是
       P=580-3Q
    其中,P是產(chǎn)品的價(jià)格,Q是總需求量。甲公司的總成本函數(shù)為
       TC1=410Q1
    其中,TC1是他的總成本,Q1是他的產(chǎn)量;乙公司的總成本函數(shù)為
       TC2=460Q2
    其中,TC2是乙公司的總成本,Q2是其產(chǎn)量。并且假設(shè)這兩家公司的生產(chǎn)能力是無(wú)限的。
    (1)如果兩家企業(yè)串謀(即寡頭廠商聯(lián)合起來(lái),制定壟斷價(jià)格和壟斷產(chǎn)量,使聯(lián)合體的總利潤(rùn)達(dá)到最大),并且想最大化他們的利潤(rùn),那么甲公司應(yīng)生產(chǎn)多少?
    (2)乙公司會(huì)同意這樣一種安排嗎?為什么?
    [注:經(jīng)后證實(shí),本題的方程設(shè)計(jì)得有問(wèn)題,使計(jì)算結(jié)果無(wú)解。建議將乙公司的總成本函數(shù)改為TC2=460Q2^2]

    四、論述題1題(共25分)
    從2000年11月成都11家影院實(shí)行5元票價(jià)開(kāi)始(而此前電影票價(jià)格要十幾元到幾十元),全國(guó)很多城市掀起電影票降價(jià)的風(fēng)潮。但實(shí)行的結(jié)果,降價(jià)并不一定帶來(lái)票房收入的增加。比如,自2000年12月20日起,石家莊市9家影院進(jìn)行了一個(gè)月的降價(jià)嘗試,對(duì)《飛天舞》、《幸福時(shí)光》等4部電影一律實(shí)行5元票價(jià),并預(yù)期能收到人氣堵增和收入增加的效果。出人意料的是,影院并沒(méi)有出現(xiàn)人頭攢動(dòng)的火爆場(chǎng)面,這一個(gè)月電影觀眾人數(shù)僅比去年同期增長(zhǎng)了20%,而票房收入同比減少了40%。該市在2000年春節(jié)公演《特務(wù)迷城》時(shí),又將票價(jià)漲到了15元,票房收入驟然上升。
    結(jié)合上述現(xiàn)象,請(qǐng)論述:(1)降價(jià)是不是一定會(huì)使銷售收入(或者利潤(rùn))上升?為什么?(2)企業(yè)利潤(rùn)最大化定價(jià)的依據(jù)是什么?

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    2004年

    第一部分:管理學(xué)

    一、名詞解釋5*3
    1、麥肯錫的7S法
    2、策略經(jīng)營(yíng)單位
    3、限定因素原則

    二、簡(jiǎn)答題10*4
    1、有人說(shuō):“計(jì)劃是展望未來(lái),控制是回顧過(guò)去”。這么說(shuō)法對(duì)嗎?你怎么看?
    2、有人把組織系統(tǒng)看作一個(gè)信息系統(tǒng)。你對(duì)此做何理解?
    3、你怎么理解“前饋控制實(shí)質(zhì)上是一種反饋控制”?如何使前饋控制有效?
    4、請(qǐng)分析“政策的一致性”對(duì)分權(quán)和集權(quán)的程度的影響。為什么?

    三、論述題20*1
    在一個(gè)多元化的環(huán)境中,如何處理好組織中各利益相關(guān)者的關(guān)系?


    第二部分 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

    一、名詞解釋5*3
    1、契約曲線
    2、柯布---道格拉斯函數(shù)
    3、壟斷競(jìng)爭(zhēng)

    二、簡(jiǎn)答題10*2
    1、某大學(xué)的一行政官員認(rèn)為人們的入學(xué)需求是完全無(wú)彈性的,論據(jù)是近10年來(lái),學(xué)費(fèi)增加了近一倍,但學(xué)校的招生沒(méi)有因此受到影響。這位官員的說(shuō)法對(duì)嗎?請(qǐng)?jiān)u論。
    2、廈門某景點(diǎn)實(shí)行差別價(jià)格策略,對(duì)國(guó)內(nèi)游客收費(fèi)10元,而對(duì)外國(guó)游客收費(fèi)15元。請(qǐng)分析說(shuō)明此價(jià)格策略實(shí)行的條件。

    三、計(jì)算題10*2
    1、某消費(fèi)者消費(fèi)兩種產(chǎn)品,設(shè)其分別消費(fèi)的兩種產(chǎn)品的數(shù)量為X和Y,價(jià)格為P(X)和P(Y),收入為M,效用函數(shù)U=XY。請(qǐng)問(wèn)該消費(fèi)者應(yīng)消費(fèi)兩產(chǎn)品的數(shù)量X和Y各是多少?
    2、據(jù)估計(jì)某個(gè)居民住房市場(chǎng)的需求收入彈性為7%~13%,又該地區(qū)居民在未來(lái)十年內(nèi)的收入每人每年平均增長(zhǎng)2%~3%。請(qǐng)問(wèn)十年后該地區(qū)的住房需求量將增長(zhǎng)多少?

    四、論述題20*1
    請(qǐng)畫(huà)圖說(shuō)明彎折的需求曲線并分析說(shuō)明寡頭壟斷廠商的行為和均衡。


    注:此試題是根據(jù)本人的記憶寫出來(lái)的,在表述上可能和真題有小的出入,但是大意不會(huì)錯(cuò),請(qǐng)大家放心參考。有疑問(wèn)者歡迎跟貼討論!

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