重慶工商大學

一、簡答題

1、 簡述會計目標結構及其內容
2、 什么是調整賬戶，其調整方式有哪些
3、 簡述企業償債能力指標
4、 無形資產定義、特點、確認條件
5、 簡述企業的財務關系有哪些

二、論述題

1、 如何理解西蒙的“管理就是決策”
2、 戰略計劃和戰術計劃對企業管理者管理企業有什么意義
3、 三大古典思想關系？
4、 簡述計劃與控制的關系
5、 試述或有事項的確認、計量
6、 結合我國實際 簡述利率的構成還有在金融市場中的作用

三、案例分析

1、（1）結合李嘉誠的例子說說管理者的工作內容
（2）李嘉誠不希望別人叫他老板，而希望別人叫他“領袖”，從管理者和領導者區別方面加以說明
（3）用激勵理論說明李嘉誠企業是如何吸引人才的
（4）控制應注意什么
2、（1）企業采用的是什么職能結構？
（2）管理與決策？決策步驟？
（3）略

四、業務題

1、關于企業雜七雜八的業務題
2、固定資產的改擴建
3、（1）根據資產負債表還有本年的收入費用算總資產周轉率 平均權益乘數，銷售凈利率，凈資產收益率
（2）告訴下一年需要投資的數額 按照平均權益乘數確定的資本結構 和剩余股利政策算能分多少股利
4、算應付賬款放棄現金折扣的機會成本，貼現貸款的實際利率，還有一個是有保障資金的貸款的實際利率