汽車(chē)服務(wù)企業(yè)管理(胡寒玲)
- 所屬分類(lèi)：
- 作者：
胡寒玲 主編
- 出版社：
化學(xué)工業(yè)出版社
- ISBN：9787122074010
- 出版日期：2010-2-1
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原價(jià)：
￥22.00元
現(xiàn)價(jià)：￥16.70元
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圖書(shū)簡(jiǎn)介
本書(shū)根據(jù)汽車(chē)服務(wù)企業(yè)特點(diǎn)及其對(duì)企業(yè)管理提出的特殊要求，融合先進(jìn)的管理理論、工具及在汽車(chē)服務(wù)企業(yè)中的運(yùn)用，結(jié)合交通行業(yè)職業(yè)技能規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)汽車(chē)服務(wù)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行了較為系統(tǒng)的論述。
本書(shū)主要內(nèi)容包括：汽車(chē)服務(wù)企業(yè)管理概論、汽車(chē)服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)管理、汽車(chē)服務(wù)企業(yè)質(zhì)量管理、汽車(chē)服務(wù)企業(yè)人力資源管理、汽車(chē)服務(wù)企業(yè)設(shè)備和配件管理、汽車(chē)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、汽車(chē)售后服務(wù)管理、汽車(chē)服務(wù)企業(yè)信息管理和企業(yè)文化與企業(yè)形象等內(nèi)容。
本書(shū)可作為高等職業(yè)院校汽車(chē)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)用書(shū)，也可供汽車(chē)服務(wù)企業(yè)的管理人員和有關(guān)從業(yè)人員參考使用。
目錄
第1章 汽車(chē)服務(wù)企業(yè)管理概論
1.1 現(xiàn)代企業(yè)管理
1.1.1 企業(yè)的概念、特征和類(lèi)型
1.1.2 企業(yè)管理
1.2 現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理結(jié)構(gòu)
1.2.1 現(xiàn)代企業(yè)制度
1.2.2 現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建
1.2.3 公司治理結(jié)構(gòu)
1.3 汽車(chē)服務(wù)企業(yè)概述
1.3.1 汽車(chē)服務(wù)
1.3.2 汽車(chē)服務(wù)企業(yè)
1.3.3 汽車(chē)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
1.4 汽車(chē)服務(wù)企業(yè)的職能與任務(wù)
1.4.1 汽車(chē)服務(wù)企業(yè)管理的職能
1.4.2 汽車(chē)服務(wù)企業(yè)管理的任務(wù)和內(nèi)容
1.5 汽車(chē)服務(wù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
1.5.1 汽車(chē)服務(wù)企業(yè)管理組織設(shè)計(jì)的原則
1.5.2 汽車(chē)服務(wù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的基本形式
1.5.3 汽車(chē)服務(wù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能規(guī)劃
復(fù)習(xí)思考題
第2章 汽車(chē)服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)管理
2.1 汽車(chē)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2.1.1 汽車(chē)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃特點(diǎn)和作用
2.1.2 汽車(chē)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分類(lèi)和主要任務(wù)
2.1.3 汽車(chē)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容
2.1.4 汽車(chē)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制
2.1.5 汽車(chē)服務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施與控制
2.2 汽車(chē)服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)組織
2.2.1 汽車(chē)服務(wù)企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2.2.2 汽車(chē)服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)能力規(guī)劃與設(shè)備選擇
2.2.3 服務(wù)流程設(shè)計(jì)
2.2.4 汽車(chē)維修企業(yè)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理
2.3 汽車(chē)服務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
2.3.1 汽車(chē)服務(wù)企業(yè)服務(wù)供給與服務(wù)需求
2.3.2 服務(wù)能力與服務(wù)需求平衡的管理
2.3.3 汽車(chē)服務(wù)企業(yè)的顧客滿(mǎn)意管理
復(fù)習(xí)思考題
第3章 汽車(chē)服務(wù)企業(yè)質(zhì)量管理
3.1 服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量管理
3.1.1 服務(wù)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.1.2 服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因
3.1.3 服務(wù)質(zhì)量的衡量
3.2 質(zhì)量管理體系的建立
3.2.1 服務(wù)質(zhì)量管理與控制
3.2.2 建立汽車(chē)維修現(xiàn)場(chǎng)管理體系
3.3 企業(yè)質(zhì)量保證體系
3.3.1 全面質(zhì)量管理與ISO質(zhì)量認(rèn)證
3.3.2 全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)
復(fù)習(xí)思考題
第4章 汽車(chē)服務(wù)企業(yè)的人力資源管理
4.1 人力資源管理概述
4.1.1 人力資源及其特征
4.1.2 人力資源管理
4.2 人力資源規(guī)劃與工作分析
4.2.1 人力資源規(guī)劃
4.2.2 工作分析
4.3 汽車(chē)服務(wù)企業(yè)員工招聘與培訓(xùn)
4.3.1 員工招聘
4.3.2 員工培訓(xùn)
4.4 汽車(chē)服務(wù)企業(yè)績(jī)效評(píng)估管理
4.4.1 績(jī)效評(píng)估的含義和類(lèi)型
4.4.2 績(jī)效評(píng)估管理的程序
4.5 薪酬體系設(shè)計(jì)
4.5.1 薪酬體系的作用與意義
4.5.2 薪酬的主要內(nèi)容
4.5.3 薪酬體系設(shè)計(jì)的基本程序
4.5.4 薪酬體系設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題
復(fù)習(xí)思考題
第5章 汽車(chē)服務(wù)企業(yè)設(shè)備和配件管理
5.1 設(shè)備管理概述
5.1.1 設(shè)備管理概念及分類(lèi)
5.1.2 設(shè)備管理工作的內(nèi)容
5.1.3 設(shè)備管理的任務(wù)
5.2 設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià)
5.2.1 設(shè)備的選擇
5.2.2 設(shè)備選擇的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
5.3 設(shè)備的使用、維護(hù)與修理
5.3.1 設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)
5.3.2 設(shè)備的檢查與修理
5.4 汽車(chē)配件管理
5.4.1 汽車(chē)配件的概念
5.4.2 汽車(chē)配件的編號(hào)
5.4.3 汽車(chē)配件的倉(cāng)儲(chǔ)管理
5.4.4 汽車(chē)配件的庫(kù)存控制
復(fù)習(xí)思考題
第6章 汽車(chē)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
第7章 汽車(chē)售后服務(wù)管理
第8章 汽車(chē)服務(wù)企業(yè)信息管理
第9章 企業(yè)文化與企業(yè)形象
附錄汽車(chē)維修企業(yè)用到的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)(簡(jiǎn)介)
參考文獻(xiàn)
