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圖書簡介

本書采取基于工作過程的設計理念，通過對人力資源管理崗位實際工作的分析，將教材內容按照“選人、育人、用人、留人”的邏輯，劃分為四大模塊：模塊一，人力資源理念導入；模塊二，人力資源的獲取；模塊三，人力資源的培育；模塊四，人力資源的保留。每個項目根據實際崗位需要精心設計知識模塊和技能模塊，通過實際應用分析、管理問題診斷、實戰演練等項目，讓學員在任務實施中將理論知識轉化為操作技能，同時通過相關鏈接，讓學員了解和探索人力資源管理的前沿問題及發展趨勢。
　　本書由于其系統性、職業性和實戰性，既適合作為經濟管理類專業本專科學生人力資源管理教材，同時也可作為企業管理人員培訓教材和人力資源管理愛好者閱讀材料。
目錄
模塊一 人力資源理念導入
　項目一 認識人力資源管理
　　第一講 了解人力資源
　　　一、人力資源的基本概念
　　　二、人力資源的特點
　　　三、人力資源的作用
　　　四、人力資本與人力資源
　　第二講 人力資源管理
　　　一、人力資源管理的概念
　　　二、人力資源管理的基大任務和主要內容
　　　三、人力資源管理的基本職能
　　　四、人力資源管理與傳統人事管理的區別
　　　五、人力資源管理的作用
　項目二 了解人力資源管理的歷史與發展
　　第一講 人力資源管理的產生和發展
　　　一、西方人力資源管理的歷史與發展
　　　二、中國人力資源管理的歷史與發展
　　第二講 人力資源管理面臨的挑戰
　　　一、全球化挑戰
　　　二、滿足利益相關者需要的挑戰
　　　三、高績效工資系統的挑戰
　　第三講 人力資源管理發展的趨勢
模塊二 獲取合適的人力資源
　項目三 制訂人力資源規劃
　　第一講 人力資源規劃概述
　　　一、人力資源規劃的概念
　　　二、人力資源規劃的分類
　　　三、人力資源規劃的作用
　　第二講 人力資源規劃的程序
　　　一、收集有關信息資料
　　　二、人力資源需求預測
　　　三、人力資源供給預測
　　　四、確定人力資源凈需求
　　　五、編制人力資源規劃
　　　六、實施人力資源規劃
　　　七、人力資源規劃評估與反饋
　　第三講 人力資源需求預測
　　　一、人力資源需求預測的影響因素
　　　二、人力資源需求預測的方法
　　第四講 人力資源供給預測
　　　一、外部人力資源供給預測
　　　二、內部人力資源供給預測
　　第五講 編制與執行人力資源規劃
　　　一、人力資源供求預測比較結果
　　　二、制定人力資源平衡策略
　項目四 實施工作分析
　　第一講 工作分析概述
　　　一、工作分析的含義
　　　二、與工作分析相關的概念
　　　三、工作分析的意義
　　第二講 工作分析的流程
　　　一、準備階段
　　　二、調查階段
　　　三、分析階段
　　　四、完成階段
　　第三講 工作分析的方法
　　　一、定性的工作分析方法
　　　二、定量的工作分析方法
　　第四講 工作說明書的編寫
　　　一、工作描述
　　　二、工作規范
　項目五 招聘與錄用合適的員工
　　第一講 員工招聘概述
　　　一、招聘的含義及其作用
　　　二、招聘的原則
　　第二講 員工招聘渠道
　　　一、外部招聘
　　　二、內部招聘
　　　三、內部招聘和外部招聘優缺點比較
　　第三講 員工招聘程序
　　　一、編制人力資源需求計劃
　　　二、制訂招聘計劃
　　　三、人員甄選
　　　四、錄用
　　　五、招聘評估
　　第四講 招聘評估
　　　一、招聘評估的作用
　　　二、招聘評估的步驟
　　　三、招聘成本效益評估
模塊三 人力資源的培育
　項目六 建立員工培訓體系
　　第一講 員工培訓概述
　　　一、員工培訓的含義
　　　二、員工培訓的目的
　　　三、培訓的時機
　　第二講 員工培訓的組織管理
　　　一、培訓需求分析
　　　二、培訓計劃階段
　　　三、培訓實施階段
　　　四、培訓反饋階段
　　第三講 員工培訓的形式與方法
　　　一、培訓的形式
　　　二、培訓的方法
　項目七 構建員工職業生涯管理系統
　　第一講 職業生涯概述
　　　一、職業生涯含義
　　　二、職業生涯發展階段
　　　三、職業生涯管理的含義
　　第二講 職業生涯發展理論
　　　一、職業選擇理論
　　　二、職業生涯階段理論
　　　三、“職業錨”與“邊界”理論
　　第三講 職業生涯規劃
　　　一、職業生涯規劃的含義
　　　二、職業生涯規劃與企業發展的關系
　　　三、職業生涯規劃的基本步驟
　項目八 開發績效管理系統
　　第一講 績效管理概述
　　　一、績效的含義與特點
　　　二、績效管理的含義與作用
　　第二講 績效考核含義與方法
　　　一、績效考核的含義
　　　二、績效考核的分類與方法
　　第三講 績效管理的實施過程
　　　一、準備階段
　　　二、實施階段
　　　三、反饋階段
　　　四、運用階段
模塊四 人力資源的保留
　項目九 設計薪酬管理體系
　　第一講 薪酬管理概述
　　　一、薪酬的概念與形式
　　　二、薪酬的功能
　　　三、薪酬管理
　　　四、現代薪酬管理發展的趨勢
　　第二講 薪酬設計
　　　一、薪酬設計的原則
　　　二、薪酬設計的基本流程
　　　三、薪酬設計的策略選擇
　　第三講 常見的薪酬制度
　　　一、職務工資制
　　　二、職能工資制　　　
　　　三、績效工資制
　　　四、年薪制
　　第四講 福利管理
　　　一、福利的重要性
　　　二、福利的概念
　　　三、福利的類型
　項目十 實施勞動關系管理和社會保障
　　第一講 勞動關系管理
　　　一、勞動關系管理的概念
　　　二、勞動法律關系的要素
　　　三、改善勞動關系的途徑
　　第二講 勞動合同
　　　一、勞動合同的含義
　　　二、勞動合同的形式與影響因素內容
　　　三、勞動合同的制定
　　　四、勞動合同的法律效力
　　　五、勞動合同的變更、終止和解除
　　第三講 社會保障
　　　一、社會保障的概念
　　　二、社會保障的主要內容
　　　三、社會保障管理體制
　　　四、完善我國社會保障管理體制的措施
參考文獻

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