圖書簡介
品牌：圖書詳情 商品基本信息，請以下列介紹為準 商品名稱： 采購與供應商管理 作者： 丁寧 編 市場價： 35元 文軒網價： 24.5元【70折】 ISBN號： 9787512111516 出版社： 北京交通大學出版社 商品類型： 圖書
其他參考信息（以實物為準） 裝幀：平裝 開本：其他 語種：中文 出版時間：2012-09-01 版次：1 頁數：311 印刷時間：0002-12-01 印次： 字數：506.00千字 溫馨提示：出版時間超過3年的圖書，因長時間儲存可能會產生紙張缺陷，敬請諒解！
主編推薦 《現代經濟與管理類規劃教材:采購與供應商管理》適合作為管理學專業高職、大專、大學本科及以上層次的學生專業教材，也適合作為管理學相關專業的教材或參考書。同時也可供采購與供應商管理專業人員閱讀參考。對于從事采購與供應商管理或企業管理工作的人員來說，《現代經濟與管理類規劃教材:采購與供應商管理》也是一本了解采購與供應商管理基本理論和知識體系的實用參考書。
內容簡介 采購與供應商管理是管理類各專業的一門專業基礎課程，是研究在全球競爭環境下的新型采購與供應管理的思想、理念、方法的一門科學，它的研究揭示了現代采購與供應管理的發展規律、運作模式和實踐技能。《現代經濟與管理類規劃教材：采購與供應商管理》對采購與供應商的基本理論做了系統的闡述，具體介紹了采購基本概念、地位和作用、采購方式、采購業務操作流程、采購成本控制、采購談判與合同管理、企業業務外包、供應商的開發與評估、供應商關系管理等方面的理論與知識。每章開頭設有案例，每章結尾附有案例分析題、復習思考題和練習題，以幫助讀者理解書中的原理和方法。本書最大的特點不僅體現在其清晰的脈絡上，即：基本概念一基本方法一應用與實踐；更重要的是，本書通過收集與整理大量的資料形成的大小案例始終貫穿于本書的主線，使本書通俗易懂，且頗具啟發性。 《現代經濟與管理類規劃教材：采購與供應商管理》適合作為管理學專業高職、大專、大學本科及以上層次的學生專業教材，也適合作為管理學相關專業的教材或參考書。同時也可供采購與供應商管理專業人員閱讀參考。對于從事采購與供應商管理或企業管理工作的人員來說，本書也是一本了解采購與供應商管理基本理論和知識體系的實用參考書。
目錄 第1章 采購基礎
1.1 采購的基本概念
1.1.1 采購的含義
1.1.2 采購的過程
1.1.3 采購的特點
1.1.4 采購的分類與方式
1.1.5 采購管理的含義
1.1.6 采購管理的內容
1.1.7 采購管理的目標
1.1.8 采購管理的原則
1.2 采購的地位和作用
1.2.1 采購在企業中的作用
1.2.2 采購在企業管理中的地位
1.2.3 加強采購管理的必要性
1.3 采購職能的進化與發展
1.3.1 采購職能的演化過程
1.3.2 采購理念的轉化
1.3.3 實施優化采購
1.3.4 采購管理內容的轉換
1.3.5 全球采購的趨勢
1.4 采購模式
1.4.1 定量采購模型
1.4.2 定期采購模型
◇本章習題
◇案例分析
第2章 采購計劃和預算編制
2.1 采購調查
2.1.1 采購調查組織
2.1.2 采購調查的跨職能團隊
2.1.3 采購調查的標準
2.1.4 所購材料、產品或服務的調查
2.1.5 目標成本核算
2.1.6 商品調查
2.1.7 供應商調查
2.1.8 采購系統調查
2.1.9 評價采購調查成果
2.2 采購計劃的編制
2.2.1 編制采購計劃的目的
2.2.2 影響編制采購計劃的因素
2.2.3 采購計劃的編制程序
2.3 采購預算
2.3.1 預算與采購預算的概念
2.3.2 編制采購預算的原則
2.3.3 采購預算的作用
2.3.4 采購預算類型
2.3.5 采購預算制定的依據
2.3.6 采購預算編制步驟
2.3.7 采購預算的編制方法
2.3.8 采購預算編制的注意事項
◇本章習題
◇案例分析
第3章 采購業務操作
3.1 采購業務操作流程
3.1.1 發現需求
3.1.2 對所需產品或服務加以準確描述
3.1.3 對可能的供貨來源加以選擇與分析
3.1.4 確定價格和采購條件
3.1.5 采購訂單的準備
3.1.6 跟蹤和催貨
3.1.7 貨物的接收和檢驗
3.1.8 結清發票、支付貨款
3.1.9 維護記錄
3.2 采購訂單管理
3.2.1 采購訂單
3.2.2 訂單的準備
3.2.3 選擇供應商
3.2.4 訂單的簽訂
3.2.5 訂單的跟蹤
3.3 物料跟催管理
3.3.1 交期管理
3.3.2 交貨期延誤的原因分析
3.3.3 跟催的有效辦法
3.4 進貨驗收
3.4.1 做好驗收準備
3.4.2 組織貨物驗收
3.4.3 驗收結果處理與記錄
3.5 貨款結算
3.5.1 采購貨款結算流程
3.5.2 貨款結算方式
3.5.3 付款操作步驟
◇本章習題
◇案例分析
第4章 采購成本控制
4.1 影響采購成本因素分析
4.1.1 采購成本概述
4.1.2 控制采購成本的意義
4.1.3 影響采購成本的因素分析
4.2 降低采購成本的有效方法
4.2.1 降低采購成本的原則
4.2.2 采購成本分析
4.2.3 降低采購成本的方法
4.2.4 常用的降低采購成本的具體方法
4.3 采購成本控制的策略
4.3.1 從采購計劃中控制成本
4.3.2 建立科學的采購管理系統
4.3.3 進行采購成本的定性和定量分析
◇本章習題
◇案例分析
第5章 招標管理
5.1 招標概述
5.1.1 招標、投標概述
5.1.2 招標的基本形式
5.1.3 招標的準備
5.1.4 招標的基本過程
5.1.5 招標采購優越性及適用范圍
5.2 招標文件
5.2.1 招標文件概述
5.2.2 招標文件編寫要求
5.2.3 招標流程
5.3 投標文件
5.3.1 投標文件概述
5.3.2 投標文件的封裝
5.3.3 投標文件的補充、修改和撤回
5.4 開標
5.4.1 開標概述
5.4.2 開標的一般程序
5.5 評標
5.5.1 評標概述
5.5.2 評標原則
5.5.3 評標程序與內容
5.5.4 評標考核指標體系的確定
5.5.5 評標方法
◇本章習題
◇案例分析
第6章 采購談判與合同管理
6.1 采購談判技巧
6.1.1 采購談判概述
6.1.2 采購談判的原則
6.1.3 采購談判的流程
6.1.4 采購談判的策略和技巧
6.2 采購合同管理
6.2.1 采購合同含義與特征
6.2.2 采購合同的內容
6.2.3 采購合同的資格審查、訂立與履行
6.2.4 采購合同的爭議與索賠處理
6.2.5 采購合同的變更、終止和解除
6.3 采購風險控制
6.3.1 采購合同風險及其防范
6.3.2 招標風險及其防范
6.3.3 采購行為風險及其防范
◇本章習題
◇案例分析
第7章 采購績效評估
7.1 采購績效評估的基本內容
7.1.1 采購績效評估概述
7.1.2 采購績效評估的目的
7.1.3 影響采購績效評估的因素
7.1.4 采購績效評估的流程
7.1.5 采購縮效評估和考核的方式
7.1.6 采購績效評估和考核中存在的問題
7.2 采購績效評估指標和標準
7.2.1 采購績效評估的內容
7.2.2 采購績效指標設立的原則
7.2.3 采購績效評估指標
7.2.4 采購績效評估的標準
7.3 提升采購績效的措施
7.3.1 開發采購績效評估和考核系統
7.3.2 建立標桿管理機制
7.3.3 采用多種績效指標
7.3.4 向領導層報告
7.3.5 實施電子采購
7.3.6 改進采購績效的技巧
◇本章習題
◇案例分析
……
第8章 企業業務外包
第9章 供應商的開發與評估
第10章 供應商考核
第11章 供應商關系管理
參考文獻
目錄
品牌：圖書
| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | |
| 商品名稱： | 采購與供應商管理 |
| 作者： | 丁寧 編 |
| 市場價： | 35元 |
| 文軒網價： | 24.5元【70折】 |
| ISBN號： | 9787512111516 |
| 出版社： | 北京交通大學出版社 |
| 商品類型： | 圖書 |
| 其他參考信息（以實物為準） | ||
| 裝幀：平裝 | 開本：其他 | 語種：中文 |
| 出版時間：2012-09-01 | 版次：1 | 頁數：311 |
| 印刷時間：0002-12-01 | 印次： | 字數：506.00千字 |
| 溫馨提示：出版時間超過3年的圖書，因長時間儲存可能會產生紙張缺陷，敬請諒解！ | ||
| 主編推薦 | |
| 《現代經濟與管理類規劃教材:采購與供應商管理》適合作為管理學專業高職、大專、大學本科及以上層次的學生專業教材，也適合作為管理學相關專業的教材或參考書。同時也可供采購與供應商管理專業人員閱讀參考。對于從事采購與供應商管理或企業管理工作的人員來說，《現代經濟與管理類規劃教材:采購與供應商管理》也是一本了解采購與供應商管理基本理論和知識體系的實用參考書。 |
| 內容簡介 | |
| 采購與供應商管理是管理類各專業的一門專業基礎課程，是研究在全球競爭環境下的新型采購與供應管理的思想、理念、方法的一門科學，它的研究揭示了現代采購與供應管理的發展規律、運作模式和實踐技能。《現代經濟與管理類規劃教材：采購與供應商管理》對采購與供應商的基本理論做了系統的闡述，具體介紹了采購基本概念、地位和作用、采購方式、采購業務操作流程、采購成本控制、采購談判與合同管理、企業業務外包、供應商的開發與評估、供應商關系管理等方面的理論與知識。每章開頭設有案例，每章結尾附有案例分析題、復習思考題和練習題，以幫助讀者理解書中的原理和方法。本書最大的特點不僅體現在其清晰的脈絡上，即：基本概念一基本方法一應用與實踐；更重要的是，本書通過收集與整理大量的資料形成的大小案例始終貫穿于本書的主線，使本書通俗易懂，且頗具啟發性。 《現代經濟與管理類規劃教材：采購與供應商管理》適合作為管理學專業高職、大專、大學本科及以上層次的學生專業教材，也適合作為管理學相關專業的教材或參考書。同時也可供采購與供應商管理專業人員閱讀參考。對于從事采購與供應商管理或企業管理工作的人員來說，本書也是一本了解采購與供應商管理基本理論和知識體系的實用參考書。 |
| 目錄 | |
| 第1章 采購基礎 1.1 采購的基本概念 1.1.1 采購的含義 1.1.2 采購的過程 1.1.3 采購的特點 1.1.4 采購的分類與方式 1.1.5 采購管理的含義 1.1.6 采購管理的內容 1.1.7 采購管理的目標 1.1.8 采購管理的原則 1.2 采購的地位和作用 1.2.1 采購在企業中的作用 1.2.2 采購在企業管理中的地位 1.2.3 加強采購管理的必要性 1.3 采購職能的進化與發展 1.3.1 采購職能的演化過程 1.3.2 采購理念的轉化 1.3.3 實施優化采購 1.3.4 采購管理內容的轉換 1.3.5 全球采購的趨勢 1.4 采購模式 1.4.1 定量采購模型 1.4.2 定期采購模型 ◇本章習題 ◇案例分析 第2章 采購計劃和預算編制 2.1 采購調查 2.1.1 采購調查組織 2.1.2 采購調查的跨職能團隊 2.1.3 采購調查的標準 2.1.4 所購材料、產品或服務的調查 2.1.5 目標成本核算 2.1.6 商品調查 2.1.7 供應商調查 2.1.8 采購系統調查 2.1.9 評價采購調查成果 2.2 采購計劃的編制 2.2.1 編制采購計劃的目的 2.2.2 影響編制采購計劃的因素 2.2.3 采購計劃的編制程序 2.3 采購預算 2.3.1 預算與采購預算的概念 2.3.2 編制采購預算的原則 2.3.3 采購預算的作用 2.3.4 采購預算類型 2.3.5 采購預算制定的依據 2.3.6 采購預算編制步驟 2.3.7 采購預算的編制方法 2.3.8 采購預算編制的注意事項 ◇本章習題 ◇案例分析 第3章 采購業務操作 3.1 采購業務操作流程 3.1.1 發現需求 3.1.2 對所需產品或服務加以準確描述 3.1.3 對可能的供貨來源加以選擇與分析 3.1.4 確定價格和采購條件 3.1.5 采購訂單的準備 3.1.6 跟蹤和催貨 3.1.7 貨物的接收和檢驗 3.1.8 結清發票、支付貨款 3.1.9 維護記錄 3.2 采購訂單管理 3.2.1 采購訂單 3.2.2 訂單的準備 3.2.3 選擇供應商 3.2.4 訂單的簽訂 3.2.5 訂單的跟蹤 3.3 物料跟催管理 3.3.1 交期管理 3.3.2 交貨期延誤的原因分析 3.3.3 跟催的有效辦法 3.4 進貨驗收 3.4.1 做好驗收準備 3.4.2 組織貨物驗收 3.4.3 驗收結果處理與記錄 3.5 貨款結算 3.5.1 采購貨款結算流程 3.5.2 貨款結算方式 3.5.3 付款操作步驟 ◇本章習題 ◇案例分析 第4章 采購成本控制 4.1 影響采購成本因素分析 4.1.1 采購成本概述 4.1.2 控制采購成本的意義 4.1.3 影響采購成本的因素分析 4.2 降低采購成本的有效方法 4.2.1 降低采購成本的原則 4.2.2 采購成本分析 4.2.3 降低采購成本的方法 4.2.4 常用的降低采購成本的具體方法 4.3 采購成本控制的策略 4.3.1 從采購計劃中控制成本 4.3.2 建立科學的采購管理系統 4.3.3 進行采購成本的定性和定量分析 ◇本章習題 ◇案例分析 第5章 招標管理 5.1 招標概述 5.1.1 招標、投標概述 5.1.2 招標的基本形式 5.1.3 招標的準備 5.1.4 招標的基本過程 5.1.5 招標采購優越性及適用范圍 5.2 招標文件 5.2.1 招標文件概述 5.2.2 招標文件編寫要求 5.2.3 招標流程 5.3 投標文件 5.3.1 投標文件概述 5.3.2 投標文件的封裝 5.3.3 投標文件的補充、修改和撤回 5.4 開標 5.4.1 開標概述 5.4.2 開標的一般程序 5.5 評標 5.5.1 評標概述 5.5.2 評標原則 5.5.3 評標程序與內容 5.5.4 評標考核指標體系的確定 5.5.5 評標方法 ◇本章習題 ◇案例分析 第6章 采購談判與合同管理 6.1 采購談判技巧 6.1.1 采購談判概述 6.1.2 采購談判的原則 6.1.3 采購談判的流程 6.1.4 采購談判的策略和技巧 6.2 采購合同管理 6.2.1 采購合同含義與特征 6.2.2 采購合同的內容 6.2.3 采購合同的資格審查、訂立與履行 6.2.4 采購合同的爭議與索賠處理 6.2.5 采購合同的變更、終止和解除 6.3 采購風險控制 6.3.1 采購合同風險及其防范 6.3.2 招標風險及其防范 6.3.3 采購行為風險及其防范 ◇本章習題 ◇案例分析 第7章 采購績效評估 7.1 采購績效評估的基本內容 7.1.1 采購績效評估概述 7.1.2 采購績效評估的目的 7.1.3 影響采購績效評估的因素 7.1.4 采購績效評估的流程 7.1.5 采購縮效評估和考核的方式 7.1.6 采購績效評估和考核中存在的問題 7.2 采購績效評估指標和標準 7.2.1 采購績效評估的內容 7.2.2 采購績效指標設立的原則 7.2.3 采購績效評估指標 7.2.4 采購績效評估的標準 7.3 提升采購績效的措施 7.3.1 開發采購績效評估和考核系統 7.3.2 建立標桿管理機制 7.3.3 采用多種績效指標 7.3.4 向領導層報告 7.3.5 實施電子采購 7.3.6 改進采購績效的技巧 ◇本章習題 ◇案例分析 …… 第8章 企業業務外包 第9章 供應商的開發與評估 第10章 供應商考核 第11章 供應商關系管理 參考文獻 |
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