系統(tǒng)集成項目管理工程師備考寶典(考點梳理、真題精解與強(qiáng)化訓(xùn)練)
- 所屬分類：
- 作者：
郭春柱 主編
- 出版社：
西安交通大學(xué)出版社
- ISBN：9787560535173
- 出版日期：2010-5-1
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原價：
￥58.00元
現(xiàn)價：￥42.40元
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圖書簡介
本書緊扣最新版《系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱》的考核要求，深入研究了歷次系統(tǒng)集成項目管理工程師考試試題的命題風(fēng)格和題型結(jié)構(gòu)，基于《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程》對考查的知識點進(jìn)行了提煉，并對案例分析試題進(jìn)行了分類。全書共22章。第1～20章將每個知識模塊按考點梳理、真題精解、強(qiáng)化訓(xùn)練編寫而成；第22章提供了與考試真題難度相當(dāng)?shù)目记澳M試卷，目的是為讀者提供接近真實考試水平的演練試題。全書每一道真題均給出了詳細(xì)的要點解析，其中不僅就試題進(jìn)行了解題思路及步驟的講解，而且對其考點及難點進(jìn)行了擴(kuò)展剖析。
本書語言通俗易懂，案例內(nèi)容豐富詳實，可以幫助讀者用最少時間，掌握眾多知識及經(jīng)驗技巧。本書難度適中且非常實用，是廣大有志于通過系統(tǒng)集成項目管理工程師考試的考生(尤其是起點低、基礎(chǔ)薄弱的讀者)考前復(fù)習(xí)用的輔導(dǎo)用書，也可供各類高等院校(或培訓(xùn)班)的老師作為教學(xué)參考用書，各類計算機(jī)軟件、網(wǎng)絡(luò)工程等專業(yè)的學(xué)生以及從事信息化工作的項目實施人員和管理人員也可從本書中獲取系統(tǒng)集成項目管理的案例經(jīng)驗。
目錄
第1章 信息化基礎(chǔ)知識
1.1 備考指南
1.2 信息化概念
1.3 電子政務(wù)
1.4 企業(yè)信息化
1.4.1 電子商務(wù)
1.4.2 企業(yè)資源計劃
1.4.3 客戶關(guān)系管理
1.4.4 供應(yīng)鏈管理
1.4.5 企業(yè)應(yīng)用集成
1.5 商業(yè)智能
第2章 信息系統(tǒng)服務(wù)管理
2.1 備考指南
2.2 信息系統(tǒng)服務(wù)管理體系
2.3 信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理
2.4 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理
2.5 ITIL與IT服務(wù)管理、信息系統(tǒng)審計
第3章 信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)
3.1 備考指南
3.2 信息系統(tǒng)集成簡述
3.3 信息系統(tǒng)建設(shè)
3.4 軟件工程
3.5 面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計
3.6 軟件架構(gòu)
3.7 典型應(yīng)用集成技術(shù)
3.8 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識
第4章 項目管理一般知識
4.1 備考指南
4.2 項目管理基礎(chǔ)知識
4.3 項目的組織方式
4.4 項目生命周期
4.5 典型的生命周期模型
4.6 單個項目的管理過程
4.7 案例分析
第5章 立項管理
5.1 備考指南
5.2 立項管理內(nèi)容
5.3 建設(shè)方的立項管理
5.4 承建方的立項管理
5.5 簽訂合同
5.6 案例分析
第6章 項目整體管理
6.1 備考指南
6.2 整體管理主要活動和流程
6.3 項目啟動
6.4 編制項目范圍說明書
6.5 制定項目管理計劃
6.6 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行
6.7 監(jiān)督和控制項目
6.8 整體變更控制
6.9 項目收尾
6.10 案例分析
第7章 項目范圍管理
7.1 備考指南
7.2 產(chǎn)品范圍與項目范圍
7.3 編制范圍管理計劃
7.4 項目范圍定義
7.5 創(chuàng)建WBS
7.6 項目范圍確認(rèn)
7.7 項目范圍控制
7.8 案例分析
第8章 項目進(jìn)度管理
8.1 備考指南
8.2 活動定義
8.3 活動排序
8.4 活動資源估算
8.5 活動歷時估算
8.6 制定進(jìn)度計劃
8.7 項目進(jìn)度控制
8.8 案例分析
第9章 項目成本管理
9.1 備考指南
9.2 項目成本管理基礎(chǔ)知識
9.3 制定項目成本管理計劃
9.4 項目成本估算
9.5 項目成本預(yù)算
9.6 項目成本控制
9.7 案例分析
第10章 項目質(zhì)量管理
10.1 備考指南
10.2 質(zhì)量管理基礎(chǔ)
10.3 制定項目質(zhì)量計劃
10.4 項目質(zhì)量保證
10.5 項目質(zhì)量控制
10.6 案例分析
第11章 項目人力資源管理
11.1 備考指南
11.2 人力資源管理概述
11.3 項目人力資源計劃編制
11.4 項目團(tuán)隊組織建設(shè)
11.5 項目團(tuán)隊管理
11.6 案例分析
第12章 項目溝通管理
12.1 備考指南
12.2 基礎(chǔ)知識
12.3 溝通管理計劃編制
12.4 信息分發(fā)
12.5 績效報告
12.6 項目干系人管理
12.7 案例分析
第13章 項目合同管理
13.1 備考指南
13.2 項目合同基礎(chǔ)知識
13.3 項目合同的分類
13.4 項目合同簽訂
13.5 項目合同管理
13.6 項目合同索賠處理
13.7 案例分析
第14章 項目采購管理
14.1 備考指南
14.2 采購管理基礎(chǔ)知識
14.3 編制采購計劃
14.4 編制詢價計劃
14.5 詢價
14.6 招標(biāo)
14.7 合同及合同收尾
14.8 案例分析
第15章 文檔管理與配置管理
15.1 備考指南
15.2 文檔管理
15.3 配置管理
15.4 案例分析
第16章 變更管理
16.1 備考指南
16.2 項目變更管理基礎(chǔ)知識
16.3 變更管理組織機(jī)構(gòu)與工作程序
16.4 項目變更管理的工作內(nèi)容
16.5 案例分析
第17章 信息系統(tǒng)安全管理
17.1 備考指南
17.2 信息安全管理
17.3 信息系統(tǒng)安全
17.4 物理安全管理
17.5 人員安全管理
17.6 應(yīng)用系統(tǒng)安全管理
17.7 其他
第18章 項目風(fēng)險管理
18.1 備考指南
18.2 風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識
18.3 制定風(fēng)險管理計劃
18.4 風(fēng)險識別
18.5 定性風(fēng)險分析
18.6 定量風(fēng)險分析
18.7 風(fēng)險應(yīng)對計劃編制
18.8 風(fēng)險監(jiān)控
18.9 案例分析
第19章 項目收尾管理
19.1 備考指南
19.2 項目收尾的內(nèi)容
19.3 對信息系統(tǒng)后續(xù)工作的支持
19.4 項目組人員轉(zhuǎn)移
第20章 知識產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與法律法規(guī)
20.1 備考指南
20.2 著作權(quán)
20.3 專利權(quán)
20.4 商標(biāo)權(quán)
20.5 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
20.6 法律法規(guī)
20.7 其他
第21章 專業(yè)英語
21.1 備考指南
21.2 項目管理的一般知識
21.3 項目整體管理
21.4 項目范圍管理
21.5 項目進(jìn)度管理
21.6 項目成本管理
21.7 項目質(zhì)量管理
21.8 項目人力資源管理
21.9 項目溝通管理
21.10 項目采購管理
21.11 項目風(fēng)險管理
21.12 其他
第22章 考前模擬試卷
22.1 上午試卷
22.2 下午試卷
22.3 參考答案
附錄 答題卡及答題紙示例
參考文獻(xiàn)
