江南大學(xué)專業(yè)介紹：技術(shù)經(jīng)濟及管理

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《技術(shù)經(jīng)濟及管理》專業(yè)介紹

“技術(shù)經(jīng)濟及管理”屬“工商管理”一級學(xué)科所轄的二級學(xué)科之一。技術(shù)經(jīng)濟及管理是以技術(shù)的研發(fā)、流通和應(yīng)用為基本研究對象，將技術(shù)與經(jīng)濟管理相結(jié)合的新興學(xué)科。技術(shù)經(jīng)濟及管理為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)管理、工程項目可行性分析、金融和咨詢機構(gòu)論證和管理及有關(guān)部門投資規(guī)劃與資源利用管理等提供理論支持。目前設(shè)有“企業(yè)戰(zhàn)略管理”、“技術(shù)經(jīng)濟評價與決策”、“企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理”、“環(huán)境、經(jīng)濟、社會協(xié)調(diào)發(fā)展”以及“項目管理理論與應(yīng)用”較為穩(wěn)定的五個研究方向。學(xué)生在完成學(xué)業(yè)并通過學(xué)位論文答辯通過后，授予“管理學(xué)”碩士學(xué)位。本學(xué)科梯隊現(xiàn)有教授5人，副教授12人，具有博士的教師10人，其中有博士生導(dǎo)師1名，太湖學(xué)者特聘教授1名，教育部新世紀人才1名。近年來承擔(dān)國家自然科學(xué)基金、國家社會科學(xué)基金、教育部人文社會科學(xué)、省哲學(xué)社會科學(xué)基金項目10余項，獲省部級三等獎2項。現(xiàn)共設(shè)置4個研究方向。

1. 技術(shù)經(jīng)濟評價與決策方向

技術(shù)評價是圍繞著“功能”所進行的評價。評價的主要內(nèi)容是以用戶要求的必要功能為依據(jù)，一般可以實現(xiàn)功能的條件為評價目標，如功能的實現(xiàn)程度（性能、質(zhì)量、壽命等〕、可靠性、維修性、安全性、操作性、整個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、與環(huán)境條件的協(xié)調(diào)等。因為這些評價目標，有的不能用數(shù)值量表示其屬性；有的即使是可用數(shù)值量表示其屬性；其計量單位也不一致，不同計量單位是不能比較的，應(yīng)優(yōu)先采用給分評價。給分評價是以一個能實現(xiàn)全部評價特征的理想方案作為基準，與其他幾個方案進行對比，來確定各方案達到要求的理想程度。技術(shù)經(jīng)濟決策關(guān)系到各種客觀環(huán)境里的技術(shù)進步和人們對一切技術(shù)方案選擇的決策活動，如各種技術(shù)政策、技術(shù)措施、技術(shù)方案的制定；各種工具、生產(chǎn)設(shè)備的制造；各種工藝流程、工程項目、操作方法的設(shè)計，等等。因而，在各項技術(shù)經(jīng)濟活動中，正確的決策具有頭等重要意義。

2. 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理方向

供應(yīng)鏈是物流、信息流、資金流三個流的統(tǒng)一。物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用。物流管理是供應(yīng)鏈管理體系的重要組成部分。一個結(jié)構(gòu)合理的物流通道對于降低庫存、減少成本、縮短提前期，實施JIT生產(chǎn)與供銷，提高供應(yīng)鏈的整體運作效率都是很重要的。物流系統(tǒng)在提高供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性方面，具有和制造系統(tǒng)協(xié)調(diào)運作的能力。

3. 環(huán)境、經(jīng)濟、社會協(xié)調(diào)發(fā)展方向

環(huán)境、社會、經(jīng)濟等多種因素相互作用、相互交織、相互滲透，構(gòu)成具有一定結(jié)構(gòu)和功能的環(huán)境-經(jīng)濟-社會復(fù)合系統(tǒng)。系統(tǒng)中各組成要素在空間上的配置和聯(lián)系，形成了開放式的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。在人口劇增、社會經(jīng)濟迅速發(fā)展、科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，對區(qū)域環(huán)境結(jié)構(gòu)變動的影響，無論在深度、廣度還是速度、強度上都是空前的。每一個系統(tǒng)都有其自身的形成發(fā)展過程和演變規(guī)律，并通過系統(tǒng)自身的自我調(diào)節(jié)功能或人為調(diào)節(jié)過程來維持整個系統(tǒng)的相對穩(wěn)定狀態(tài)。該研究方向具有學(xué)科交叉的特點。

4. 項目管理理論與應(yīng)用方向

在于在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作（項目的范圍、時間 、成本、質(zhì)量等）進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。