"一、概念辨析
1.規章和程序 2.產品型部門化和職能型部門化 3.不滿足原則和漸進原則 4.指令型領導和扶持型領導
二、簡答
1.管理學基本假設的作用 2.科技條件對組織結構的影響 3.計劃的重要性
三、論述
1、論述學習型組織的特征 2、論述超凡魅力型領導者所具有的主要特點
四、案例
案例一、亨利的困惑 1、從該案例中我們可以得知亨利的工作動力會受到什么影響,用什么激勵理論可以解釋亨利的困惑?為什么? 2、你認為公司應該對亨利作出什么措施?為什么? 3、該人事部門主管擁有的是直線職能還是參謀職能?
案例二、沒有派出所的A市治安會更好 1、A市公安局在改革前后的組織結構是什么? 2、A市改革后為什么效率會提高?" ……
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