浙江171家單位組團來寧攬才 研究生因本科非211被拒

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昨天，浙江省171家單位帶著3500余個崗位，來南京“組團”招收優(yōu)秀畢業(yè)生。企業(yè)誠意十足的開出了平均年薪8萬左右的待遇，其中本科5-8萬，碩士7-12萬，博士15萬以上的高額年薪吸引求職者，但招聘會現(xiàn)場依然出現(xiàn)了“供需不對等”的尷尬。記者在現(xiàn)場采訪時發(fā)現(xiàn)，問題出在了招聘中的不少“隱形門檻”上。

誘人的薪水：碩士生年薪可達12萬

昨天的招聘大會共有171家浙江單位參會，推出各類崗位3500余個，涉及能源、化工、環(huán)保、信息技術(shù)、制造、生物、醫(yī)藥、建筑、食品等行業(yè)。參加招聘會的知名企事業(yè)單位眾多，包括上市公司17家，國有企業(yè)21家，廳重點服務(wù)企業(yè)21家。另外，還吸引了19家高校和18家科研院所，以及45家機關(guān)事業(yè)單位。崗位平均年薪8萬左右，其中本科5萬-8萬，碩士7萬-12萬，博士15萬以上。

和去年相比，今年的浙江—南京人才招聘大會層次更加多元，引才群體更加寬泛，機關(guān)事業(yè)單位、國有企業(yè)及上市公司對人才的渴求更加迫切。同比去年，廳重點服務(wù)企業(yè)增加了163%，科研院所增加了158%。

難跨的門檻：第一學歷就難倒一大片

門檻之一：第一學歷

“現(xiàn)在沒個研究生文憑，都難找到好工作。”招聘會現(xiàn)場，男生朱同學直言不諱地告訴記者，自己當初選擇從一所本三院�？佳械侥�211高校，就是為了能夠在就業(yè)時增加學歷籌碼。沒想到，他依然在學歷問題上栽了跟頭。

“我去應(yīng)聘的這家公司規(guī)模要求挺多，對求職者在校期間是否參加過科研項目，大學里是不是學生干部等都有要求。”朱同學向記者展示了他的簡歷，企業(yè)需要的這兩條“硬杠杠”朱同學全部滿足。“但HR(人力資源，一般指招聘管理者)最后還是拒絕了我，她告訴我，我的本科學校不是211。”

招聘研究生時還要查看本科學校和專業(yè)，這算不算企業(yè)的“有色眼鏡”?寧波一家電子企業(yè)的HR表示，企業(yè)此舉是希望更加全面地評測學生的綜合素質(zhì)。“就目前的競爭環(huán)境來說，高考算是相對公平的一條選拔途徑，因此，學生在高考中的表現(xiàn)可以反映出他個人的素養(yǎng)。而考研結(jié)果的影響因素就相對較多一些了。我們并不否認通過后天努力考上知名高校的學生們的努力，但站在企業(yè)招聘的立場，我們希望能夠招到綜合素質(zhì)更加突出的人才。”

門檻之二：性別

“你有沒有男朋友?要是有的話，他愿不愿意一起來浙江工作?”河海大學的一位女研究生向舟山一家材料科技公司遞上了自己的簡歷，HR卻提問了個和崗位專業(yè)程度不算太相關(guān)的問題。女生小聲地告訴HR，自己還沒有男友，準備到了浙江再找。HR這才和她約定后續(xù)聯(lián)系的時間。

南航女生小許也遇到了同樣的問題。

一面是女孩子們的“吐槽”，另一方面也是企業(yè)對學生們的“高要求”。李女士從事了近10年的人力資源工作，她發(fā)現(xiàn)，學生們普遍缺少對自己的定位和把握，“應(yīng)屆生的一大問題是對自己的未來考慮得不夠全面和清晰，只想著急吼吼找個工作就算完成任務(wù)。”李女士說，企業(yè)對于性別的“隱形要求”，不僅是出于招聘人才的需求，也是對應(yīng)聘學生負責的表現(xiàn)。“女孩子將來一定會面臨找對象，安家等一系列問題。與其等到找到工作后再為自己的將來做打算，不如現(xiàn)在就給自己定好未來的發(fā)展方向。比如說，是呆在南京，還是回老家，又或者是來浙江這樣的經(jīng)濟發(fā)達省份發(fā)展。這樣才有利于求職學生的職業(yè)生涯規(guī)劃。”

門檻之三：崗位不熟悉

“學生來應(yīng)聘之前，最好能將公司的基本情況，以及想要應(yīng)聘崗位的基本情況都做個了解，這樣應(yīng)聘時才不會‘一問三不知’。”HR陳先生昨天面試了二十余位應(yīng)屆畢業(yè)生，但不熟悉崗位要求的學生占到了六成以上。“舉個例子，研發(fā)這個崗位就應(yīng)該了解，公司主打的是哪些產(chǎn)品，以及這些產(chǎn)品目前的科技含量。熟悉了這些內(nèi)容，學生和我們溝通起來才會更加輕松。不然我們問什么他們都是搖頭，這樣印象分很打折的。”

“雖然這位女生不是很熟悉我們公司，但她的簡歷很優(yōu)秀，我還是留下了，回去后問問老板，看看有沒有適合她的崗位。”南京航空航天大學核工程與核技術(shù)專業(yè)的女生小熊的簡歷讓HR連稱“可惜”。

曉莊學院電子專業(yè)的兩位女生在招聘會現(xiàn)場拿著進場單位的名冊一一圈點，把自己看上覺得還不錯的單位都圈了出來。被記者問到，是否知曉自己圈出的單位具體是“做什么”的，兩個女孩子都搖搖頭，“我們也不知道，昨天晚上才知道有這場招聘會。我們沒來得及查。”

她的經(jīng)驗可參考：

南理工女生把應(yīng)聘準備做到極致

在備受關(guān)注的娃哈哈集團展臺前，記者發(fā)現(xiàn)了一位南理工女研究生張同學。她抱著一本厚厚的日記本，正在為即將到來的簡歷遞交和簡單面試做準備。日記本上，張同學清晰地將找工作經(jīng)歷分為“網(wǎng)申”和“現(xiàn)場投遞”兩大類，每一類的每一欄都用不同顏色的便利貼做了標記。

“前半部分的是網(wǎng)申的單位，我是海投，怕自己會忘，所以就把每一家公司和崗位都記錄下來，這樣萬一接到人力資源部的電話，能夠及時的反應(yīng)，避免尷尬。”張同學展示著自己的“應(yīng)聘日記”，“后半部分是現(xiàn)場投遞的，打鉤的是已經(jīng)接到后續(xù)面試電話的單位，打叉的表示我被這家單位給拒絕了。”

學理工科的小張將女孩子的細心發(fā)揮到了極致，每一家接到面試電話的企業(yè)有可能會面試什么問題，她都事先做了模擬，并寫在了自己的日記本里：“這個崗位應(yīng)該具備哪些專業(yè)知識，你具備嗎?”“為什么選擇大眾?大眾的民族品牌情懷是什么?”……記者隨手翻到其中一頁，就看到了這些小張自我模擬的面試問題。

“理工科的女生就業(yè)的難度肯定比男生要大，這是現(xiàn)實。”記者在上文中寫到的“隱形門檻”，小張“照單全收”，“但我覺得可以通過自己的努力，克服自身的短板，讓企業(yè)更好地了解我，增加我的求職成功率。”

事實上，小張已經(jīng)拿到了兩家企業(yè)的OFFER，年薪也相當可觀，但小張依然覺得，自己可以在接下來的招聘大集里再試試。

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國家說了要給七類人“發(fā)紅包”

怎么發(fā)?一張圖讓你了解全部

國務(wù)院日前發(fā)布《關(guān)于激發(fā)重點群體活力帶動城鄉(xiāng)居民增收的實施意見》(以下簡稱《意見》)。《意見》提出，要對七類增收潛力大、帶動能力強的群體實施激勵計劃。那么這七類人都是誰?又將如何實施?來看圖——

·技能人才——完善技術(shù)工人薪酬激勵——貫通職業(yè)資格、學歷等認證渠道——營造崇尚技能的社會氛圍

具體措施：優(yōu)化職業(yè)技能標準等級設(shè)置，向上增加等級層次。

建立企業(yè)首席技師制度，鼓勵企業(yè)采取協(xié)議薪酬、持股分紅等方式，試行年薪制和股權(quán)制、期權(quán)制，提高技能人才收入水平。

建立職業(yè)資格與相應(yīng)的職稱、學歷可比照認定制度。

支持重點領(lǐng)域緊缺技術(shù)工人在大城市落戶、住房購租、子女上學等。

·新型職業(yè)農(nóng)民——提高新型職業(yè)農(nóng)民增收能力——挖掘現(xiàn)代農(nóng)業(yè)增收潛力——拓寬新型職業(yè)農(nóng)民增收渠道

具體措施：定向培養(yǎng)職業(yè)農(nóng)民，完善國家助學和培訓(xùn)補貼政策。

實施新型職業(yè)農(nóng)民培育工程、現(xiàn)代青年農(nóng)場主計劃等項目，啟動新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶頭人輪訓(xùn)計劃，注重提高婦女參訓(xùn)比例。

大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行動。

·基層干部隊伍——完善工資制度——健全差別化激勵機制——明確福利標準和保障范圍

具體措施：提高基本工資在工資收入中的比重，落實基本工資正常調(diào)整機制�？冃Ч芾砜己伺c工資收入掛鉤。

·有勞動能力的困難群體

——推進產(chǎn)業(yè)扶貧濟困

——建立低保與就業(yè)聯(lián)動機制

——完善相關(guān)專項救助制度

具體措施：深入實施鄉(xiāng)村旅游、光伏、電商扶貧工程。

·科研人員

——完善工資水平?jīng)Q定機制

——改進科研項目及其資金管理

——健全績效評價和獎勵機制

全面取消勞務(wù)費比例限制。

科研人員股權(quán)獎勵個人所得稅遞延納稅政策。

·小微創(chuàng)業(yè)者——清除創(chuàng)業(yè)壁壘，提升創(chuàng)業(yè)參與率——加大扶持力度，提高創(chuàng)業(yè)成功率——探索創(chuàng)業(yè)成果利益分配機制

具體措施:一表申請、一窗受理、一次告知

·企業(yè)經(jīng)營管理人員——完善國有企業(yè)經(jīng)營管理人員激勵方式——強化民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)激勵

具體措施:國有企業(yè)經(jīng)營管理人員：推進混合所有制企業(yè)員工持股試點。民營企業(yè)家、參與國有企業(yè)改革，解決政策執(zhí)行中存在的“玻璃門”、“彈簧門”、“旋轉(zhuǎn)門”。

《意見》定下的主要目標是：到2020年，擴大城鎮(zhèn)就業(yè)規(guī)模，穩(wěn)步提升就業(yè)質(zhì)量;實現(xiàn)居民人均收入比2010年翻一番;持續(xù)縮小收入差距，讓中等收入者比重上升，讓農(nóng)村貧困人口全部脫貧。