2013年鄭州大學(xué)管理學(xué)（一）考研試題（回憶版）

• 2025考研復(fù)試伴學(xué)班
• 2025考研復(fù)試標(biāo)準(zhǔn)班
• 2026考研英語全程班
• 26考研全科上岸規(guī)劃營「擇校▪規(guī)劃▪備考」
• 鄭州大學(xué)2025考研專業(yè)課復(fù)習(xí)資料「真題▪筆記▪講義▪題庫」

894管理學(xué)（一）考研試題（回憶版）

二、簡答（6×10道=60分）順序可能有誤差

1、高，中，低管理者不同的職能？
2、管理史及各階段特點(diǎn)？
3、雙因素理論特點(diǎn)？
4、控制對(duì)組織的作用及分類？
5、霍桑實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及主要結(jié)論？
6、管理創(chuàng)新的途徑？
7、決策的原則？
8、頭腦風(fēng)暴法的原則？
9、組織的環(huán)境及分類？
10、影響管理幅度的因素？

三、論述計(jì)算（15+15=30）

1、計(jì)算，算期望值選擇方案吧，把課本那幾種題型看好就行~

2、論述“管理者不做別人能做的事情，應(yīng)該去做別人不能做的事”

四、案例分析25×2=50

1、波茨的五種力量模型，如果你是航空領(lǐng)導(dǎo)者怎樣使企業(yè)保持長久競(jìng)爭力？
2、正式溝通渠道，非正式溝通渠道的優(yōu)點(diǎn)，影響有效溝通的障礙？大概這么多。