2019考研管理類聯(lián)考綜合能力(199科目)試題(寫作)解析

• 2025考研復(fù)試標(biāo)準(zhǔn)班
• 26考研全科上岸規(guī)劃營(yíng)「擇校▪規(guī)劃▪備考」
• 2026考研專業(yè)課復(fù)習(xí)資料「真題▪筆記▪講義▪題庫(kù)」

寫作：第56-57小題，共65分。其中論證有效性分析30分，論說(shuō)文35分。

56.論證有效性分析：分析下述論證中存在的缺陷和漏洞。選擇若干要點(diǎn)，寫一篇600字左右的文章，對(duì)該論證的有效性進(jìn)行分析和評(píng)論。(論證有效性分析的一般要點(diǎn)是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致。有無(wú)各種明顯的邏輯錯(cuò)誤，論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充分等等。)

有人認(rèn)為選擇越多越快樂，其理由是：人的選擇越多就越自由，其自主性就越高，就越感到幸福和滿足，所以就越快樂。其實(shí)，選擇越多可能會(huì)越痛苦。

常言道：“知足常樂。”一個(gè)人知足了才會(huì)感到快樂。世界上的事物是無(wú)窮的，所以選擇也是無(wú)窮的。所謂“選擇越多越快樂”，意味著只有無(wú)窮的選擇才能使人感到最快樂。而追求無(wú)窮的選擇就是不知足，不知足者就不會(huì)感到快樂，那就只會(huì)感到痛苦。

再說(shuō)，在作出每一選擇時(shí)，首先需要我們對(duì)各個(gè)選項(xiàng)進(jìn)行考察分析，然后再進(jìn)行判斷決策。選擇越多，我們?cè)诳疾旆治鲞x項(xiàng)時(shí)勢(shì)必付出更多的努力，也就勢(shì)必帶來(lái)更多的煩惱和痛苦。事實(shí)也正是如此。我們?cè)谧隹季碇械倪x擇題時(shí)，選項(xiàng)越多選擇起來(lái)就越麻煩，也就越感到痛苦。

還有，選擇越多，選擇時(shí)產(chǎn)生失誤的概率就越高，由于失誤而產(chǎn)生的后悔就越多，因而產(chǎn)生的痛苦也就越多。有人因?yàn)轱w機(jī)晚點(diǎn)而后悔沒選坐高鐵，就是因?yàn)榭蛇x交通工具多樣而造成的。如果沒有高鐵可選，就不會(huì)有這種后悔和痛苦。

退一步說(shuō)，即使其選擇沒有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)之分，也肯定有優(yōu)劣之分。人們作出某一選擇后，可能會(huì)覺得自己的選擇并非最優(yōu)而產(chǎn)生懊悔。從這種意義上說(shuō)，選擇越多，懊悔的概率就越大，也就越痛苦。很多股民懊悔自己沒有選好股票而未賺到更多的錢，從而痛苦不已，無(wú)疑是因?yàn)榭蛇x購(gòu)的股票太多造成的。

漏洞1：類比不當(dāng)或混淆概念

[1]材料論述，世界上的事物是無(wú)窮的，所以選擇也是無(wú)窮的，這是欠妥當(dāng)?shù)��？陀^事物的無(wú)限性并不意味著個(gè)人主觀選擇的無(wú)限性，材料中兩個(gè)“無(wú)窮”其前后的范圍顯然的不同，故“事物的無(wú)窮”不必然推出“選擇的無(wú)窮”，二者之間不可進(jìn)行簡(jiǎn)單類比。(此處論述有“類比不當(dāng)”之嫌。)

漏洞2：另有他果

[2]材料論述，追求無(wú)窮的選擇就是不知足，不知足者就不會(huì)感到快樂，那就只會(huì)感到痛苦，這是欠妥當(dāng)?shù)�。姑且不論追求無(wú)窮的選擇不必然是因?yàn)椴恢�足，即便如此，不知足者追求更多選擇的過(guò)程可能就已經(jīng)很快樂。同時(shí)不感到快樂，也可能是平靜而不一定是痛苦。(此處論述有“另有他果”之嫌。)

漏洞3：不當(dāng)假設(shè)

[3]材料論述，選擇越多，我們?cè)诳疾旆治鲞x項(xiàng)時(shí)勢(shì)必付出更多的努力，也就勢(shì)必帶來(lái)更多的煩惱和痛苦。這是欠妥當(dāng)?shù)�。材料不�?dāng)?shù)募僭O(shè)了考察分析選項(xiàng)的努力一定是痛苦，然而選擇越多說(shuō)明我們的選擇空間越大、主動(dòng)權(quán)越多，那么成功的機(jī)會(huì)也會(huì)越高，故這個(gè)考察分析的過(guò)程更可能是“快樂的包袱”而不是“煩惱和痛苦”。(此處論述有“不當(dāng)假設(shè)”之嫌。)

漏洞4：另有他果

[4]材料論述，選擇越多，選擇時(shí)產(chǎn)生失誤的概率就越高，失誤產(chǎn)生的后悔就越多，因而產(chǎn)生的痛苦也就越多。這欠妥當(dāng)。姑且不論仔細(xì)權(quán)衡越多選擇更可能降低失誤的概率，況且，面對(duì)失誤概率低的失誤，人們更容易后悔。同時(shí)，面對(duì)失誤人們也可能選擇總結(jié)失敗教訓(xùn)以圖未來(lái)成功，也不必然造成后悔。故“選擇越多，產(chǎn)生的痛苦也就越多”不足信。

漏洞5：自相矛盾

[5]材料一方面說(shuō)，“選擇越多，選擇時(shí)產(chǎn)生失誤的概率就越高”，那么材料肯定了選擇會(huì)造成失誤，即肯定失誤是一定存在的。材料另一方面， “退一步說(shuō)，即使其選擇沒有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)之分”，即肯定了選擇可能不會(huì)有錯(cuò)誤。上述二者構(gòu)成沖突，其論述有“自相矛盾”之嫌。

漏洞6：另有他因

[6]材料論述，很多股民懊悔自己沒有選好股票而未賺到更多的錢，從而痛苦不已，無(wú)疑是因?yàn)榭蛇x購(gòu)的股票太多造成的。這欠妥當(dāng)。材料認(rèn)為，很多股民懊悔的原因一定是因?yàn)榭蛇x購(gòu)的股票太多，但也可能存在購(gòu)入、賣出股票的時(shí)機(jī)不對(duì)等原因。(此處論述有“另有他因”之嫌。)

57.論說(shuō)文：根據(jù)下述材料，寫一篇700字左右的論說(shuō)文，題目自擬。

知識(shí)的真理性只有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)才能得到證明，論辯是糾正錯(cuò)誤的重要途徑之一，不同觀點(diǎn)的沖突會(huì)暴露錯(cuò)誤而發(fā)現(xiàn)真理。

[參考主題]1。合作 2。和而不同 3。實(shí)踐出真知4。全員決策

[主題]合作

[首段1]人們通過(guò)論辯糾正錯(cuò)誤、發(fā)現(xiàn)真題，其實(shí)質(zhì)是通過(guò)合作將不同觀點(diǎn)碰撞以破謬存真，這啟發(fā)了現(xiàn)代管理者：合作有助于企業(yè)發(fā)展。

[框架1]

1.合作有助于企業(yè)降低成本。

2.合作有助于企業(yè)提高效率。

3.合作有助于企業(yè)擴(kuò)大收益。

[首段2]人們通過(guò)辯論糾正錯(cuò)誤、發(fā)現(xiàn)真題，其實(shí)質(zhì)是通過(guò)合作將不同觀點(diǎn)碰撞以破謬存真，這啟發(fā)了我們：無(wú)論個(gè)人、企業(yè)還是國(guó)家，合作都至關(guān)重要。。

[框架2]

1.合作有助于個(gè)人進(jìn)步。

2.合作有助于企業(yè)發(fā)展

3.合作有助于國(guó)家繁榮

[主題]全員決策

[首段]知識(shí)的真理性只有通過(guò)檢驗(yàn)才能證明，而論辨是糾正錯(cuò)誤找到真理的重要途徑，推而廣之，從企業(yè)角度來(lái)看，全員決策才能追求真題。

[框架]

1.是什么

全員決策是企業(yè)通過(guò)所有員工參與到企業(yè)管理中，通過(guò)不同的觀點(diǎn)的沖突碰撞，不斷的論辨、討從而結(jié)合企業(yè)的具體情況，參與到企業(yè)管理的過(guò)程。

2.為什么

① 全員決策可以提升企業(yè)文化凝聚力。

② 全員決策可以增強(qiáng)企業(yè)的辨識(shí)力，從而獲得企業(yè)發(fā)展的正確方向。

③ 企業(yè)組織中的各個(gè)層級(jí)不同、員工的組織化程度不同、素質(zhì)差異與利益訴求多元化，因此會(huì)存在很多不同的聲音，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的難題。

3.怎么辦

① 在全員決策中建立相應(yīng)的保障機(jī)制。

② 在全員決策過(guò)程中擺脫傳統(tǒng)的、以控制為核心的管理化過(guò)程。

③ 建立及時(shí)、全面的溝通機(jī)制。