2020年管理類(lèi)聯(lián)考論說(shuō)文解析

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57.根據(jù)下述材料寫(xiě)一篇700字左右的論說(shuō)文，題目自擬。

據(jù)報(bào)道，美國(guó)航天飛機(jī)“挑戰(zhàn)者號(hào)”采用了斯沃克公司的零配件，該公司的密封圈技術(shù)專(zhuān)家博易斯喬利多次向公司高層提醒:低溫會(huì)導(dǎo)致橡皮密封圈脆裂而引發(fā)重大事故，但是這一建議一直沒(méi)有受到重視，1986年1月27日，佛羅里達(dá)州卡納維拉爾角發(fā)射場(chǎng)的氣溫降到零度以下，美國(guó)宇航局再次打電話(huà)給斯沃克公司，詢(xún)問(wèn)其對(duì)航天飛機(jī)的發(fā)射還有沒(méi)有疑慮之處。為此斯洛克公司召開(kāi)會(huì)議，博易斯喬利堅(jiān)持認(rèn)為不能發(fā)射，但公司高層認(rèn)為他所持理由還不夠充分，于是同意宇航局發(fā)射。1月28日上午,航天飛機(jī)離開(kāi)發(fā)射平臺(tái)。僅過(guò)了73秒，悲劇就發(fā)生了。

【材料講讀】

今年的論說(shuō)文仍然延續(xù)了往年的考法，考查的題型是“材料立意”，即給出一段材料，要求考生從中讀出“作者想要表達(dá)的立意”，表明自己的觀(guān)點(diǎn)并進(jìn)行分析論證。

材料主要包含如下意思，第一，密封圈技術(shù)專(zhuān)家博易斯喬利多次向公司高層提醒:低溫會(huì)導(dǎo)致橡皮密封圈脆裂而引發(fā)重大事故，但是這一建議一直沒(méi)有受到重視;第二，為此斯洛克公司召開(kāi)會(huì)議，博易斯喬利堅(jiān)持認(rèn)為不能發(fā)射，但公司高層認(rèn)為他所持理由還不夠充分，于是同意宇航局發(fā)射。博易斯喬利堅(jiān)持向公司高層提醒“低溫會(huì)導(dǎo)致橡皮密封圈脆裂而引發(fā)重大事故”，但這一建議并未受到重視，從而導(dǎo)致了悲劇，若斯洛克公司能夠?qū)Σ┮姿箚汤�的建議給予足夠重視，這一悲劇可能避免。因此可從“重視不同‘異見(jiàn)’”這一角度入手。

【參考立意】

【立意1】企業(yè)決策應(yīng)重視“異見(jiàn)”

分論點(diǎn)1：企業(yè)的每一個(gè)決策都至關(guān)重要，重視不同意見(jiàn)有助于企業(yè)做出合理決策。分析為什么有不同意見(jiàn)，分析不同意見(jiàn)的重要性、特殊價(jià)值。

分論點(diǎn)2：企業(yè)決策為什么容易忽視不同意見(jiàn)?不同意見(jiàn)侵犯決策者利益，異見(jiàn)者與決策者話(huà)語(yǔ)權(quán)不平等，

分論點(diǎn)3：企業(yè)決策要重視“異見(jiàn)”需要怎么做?第一，全面考慮，異見(jiàn)者在表達(dá)不同意見(jiàn)時(shí)，要給予充分論證。第二，決策者還要鼓勵(lì)表達(dá)不同意見(jiàn)，培養(yǎng)內(nèi)部異見(jiàn)者，認(rèn)識(shí)到不同意見(jiàn)可以為決策者提供更多可行的方案，可以使各種方案的利弊得到最大程度披露，第三，在企業(yè)內(nèi)部形式合理決策決定機(jī)制。