我國在讀博士10年增19萬 1個導(dǎo)師最多帶47人

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一個導(dǎo)師最多同時帶47名博士生

本報訊(記者 朱建華)昨日，華中科技大學(xué)教科院教授周光禮新書《中國博士質(zhì)量調(diào)查》在武漢面世。該書通過調(diào)查披露了我國當(dāng)前博士生教育中存在的一些問題。

該調(diào)查回收到有效問卷1392份，調(diào)查對象涉及在校博士生、博士生導(dǎo)師、博士培養(yǎng)單位負(fù)責(zé)人和畢業(yè)博士生。

統(tǒng)計顯示，46%的博導(dǎo)同時指導(dǎo)的學(xué)生超過7名，最多的高達47名。大部分博導(dǎo)認(rèn)為自己適合指導(dǎo)的學(xué)生不超過6名。周光禮昨日稱，調(diào)查中所指的學(xué)生僅為博士生，不包括碩士生。

調(diào)查表明，近13%的博士生每月與導(dǎo)師交流不到1次，甚至還有3%的博士生反映未與導(dǎo)師交流過。

2008年，我國博士學(xué)位授予數(shù)超過美國，成為世界上最大的博士學(xué)位授予國家。2009年，全國在學(xué)博士生24.63萬名；2010年，全國博士招生計劃為6.2萬人。

周光禮認(rèn)為，我國博士生數(shù)量迅速增長，一方面說明高等教育事業(yè)大發(fā)展，另一方面也造成博士生教育水平下降和學(xué)術(shù)質(zhì)量滑坡。博士生的培養(yǎng)質(zhì)量已引起國家相關(guān)部門關(guān)注。

調(diào)查顯示，50%的用人單位認(rèn)為我國博士培養(yǎng)質(zhì)量10年來整體上沒有進步，“甚至還有下降趨勢”。在對新進博士創(chuàng)新能力的評價上，用人單位認(rèn)為“一般”和“差”的占68%。

周光禮介紹，國外一流大學(xué)博士淘汰率高的可達40%，而我國采取的是“嚴(yán)進寬出”政策。他說，沒有淘汰機制，質(zhì)量也就沒有保障。

我國在讀博士生10年增加19萬

本報訊(記者 朱建華)我國在讀博士生人數(shù)由1999年的5.4萬人增加至2009年的24.63萬人，10年間增加了4.56倍。昨日，周光禮教授在接受記者采訪時，從4個方面對影響我國博士培養(yǎng)質(zhì)量的因素進行了解析。

一是博士生指導(dǎo)教師。在博導(dǎo)增長人數(shù)跟不上博士生擴招速度的背景下，高校評聘博導(dǎo)的門檻有所下降。有些博導(dǎo)本身水平就不怎么樣，也很難帶出高質(zhì)量的博士。博導(dǎo)指導(dǎo)的學(xué)生多，也直接影響到博士培養(yǎng)質(zhì)量。

二是國家的科研體制。國外有的明確規(guī)定導(dǎo)師課題經(jīng)費中1/3要用來培養(yǎng)學(xué)生，而我國在政策層面完全把博導(dǎo)的教學(xué)和科研分開了。

導(dǎo)師要支付學(xué)生各種費用，只能去拉很多簡單的直接服務(wù)社會的課題，多由博士生完成。博士生水平因而難以提高。

三是博士生的自身追求。一些人讀博士完全是為了拿張文憑，讀博士的動機很功利化。一些人把“博士”比喻為“搏仕”，意思就是說讀博是為了將來能做官。

四是整個社會的浮躁心態(tài)。一個人一旦有了“博士”這層金，就會贏得更多的社會認(rèn)可和尊重，甚至?xí)�謀得更多的社會資源和財富。這助長了博士生的急功近利。

學(xué)生成廉價高級勞動力

博士生大多喊導(dǎo)師“老板”

本報訊(記者 朱建華)《中國博士質(zhì)量調(diào)查》披露，大多數(shù)博士生稱導(dǎo)師為“老板”，有的導(dǎo)師把博士生當(dāng)作廉價的高級勞動力。

周光禮昨日表示，現(xiàn)在我國的“博導(dǎo)制”既不同于歐洲的“導(dǎo)師制”，也不同于北美的“老板制”，是一個“不倫不類”的模式。

調(diào)查顯示，60%的學(xué)生認(rèn)為，他們承擔(dān)了導(dǎo)師課題一半以上的任務(wù)。有些導(dǎo)師的橫向課題100%由學(xué)生完成。把學(xué)生當(dāng)成廉價勞動力，成為一些博導(dǎo)為何愿意多招生的原因所在。

由于考核制度不健全，博導(dǎo)指導(dǎo)學(xué)生質(zhì)量的高低并不影響他們的利益。相反，博導(dǎo)多招學(xué)生卻能為個人帶來各種好處。

一位博導(dǎo)在接受訪談時說：“現(xiàn)在有的博導(dǎo)連學(xué)生的論文都不看，純粹就是老板。喊老板是一種極其貶義的稱呼。”

周光禮認(rèn)為，在學(xué)生需要導(dǎo)師提供項目和經(jīng)費、導(dǎo)師需要學(xué)生參與課題的“利益驅(qū)使”和“彼此回報”下，師生關(guān)系變成了一種“雇傭關(guān)系”。

對于發(fā)表論文要把導(dǎo)師列為第一作者的“潛規(guī)則”，很多博士生都表示不滿。但在“雇傭關(guān)系”之下，導(dǎo)師在很多方面對學(xué)生發(fā)展具有決定權(quán)，學(xué)生又不得不接受。

■聲音

劉道玉：我國研究生教育已變味

本來，研究生教育是為了培養(yǎng)少而精的理論型和研究型人才，以充實到高等學(xué)校和科學(xué)研究部門，這是世界博士研究生教育的通則。直到20世紀(jì)80年代末，我國也依然恪守著這個宗旨。

到了20世紀(jì)90年代初，研究生人數(shù)急劇膨脹，官員和老板也擁進校園爭戴博士帽。有不少老板只有高中甚至初中學(xué)歷，可見我國博士學(xué)位的含水量多么大！

博士學(xué)位是為了培養(yǎng)少而精的理論型和研究型人才，但是許多大學(xué)和攻讀博士學(xué)位的人并不明白這個道理，只把它當(dāng)作一種榮譽和身份，當(dāng)作升官或求職的砝碼。現(xiàn)在，研究生教育已經(jīng)變味，以至出現(xiàn)了烹飪博士。

——摘自劉道玉《徹底整頓高等教育十意見書》