2021年西安財(cái)經(jīng)大學(xué)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)考研考試大綱

• 2025考研復(fù)試伴學(xué)班
• 2025考研復(fù)試標(biāo)準(zhǔn)班
• 2026考研英語全程班
• 26考研全科上岸規(guī)劃營「擇校▪規(guī)劃▪備考」
• 西安財(cái)經(jīng)大學(xué)2025考研專業(yè)課復(fù)習(xí)資料「真題▪筆記▪講義▪題庫」

　

2021年西安財(cái)經(jīng)大學(xué)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)研究生招生考試大綱公布，內(nèi)容如下：

 

初試考試大綱：

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)（占總分40%）

第一章  引論

1.了解微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵和研究內(nèi)容

2.了解微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的歷史演進(jìn)

3.了解微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法

第二章  需求、供給和均衡價(jià)格

1.掌握需求相關(guān)概念、曲線及理論

2.掌握供給相關(guān)概念、曲線及理論

3.掌握均衡價(jià)格的決定與變動(dòng)

4.理解彈性的一般概念及計(jì)算；熟練掌握需求彈性和供給彈性及其應(yīng)用

第三章  效用論

1.掌握效用有關(guān)概念及消費(fèi)者均衡的涵義

2.運(yùn)用基數(shù)效用論分析消費(fèi)者均衡、需求曲線的推導(dǎo)和消費(fèi)者剩余

3.掌握序數(shù)效用論下，無差異曲線、邊際替代率、預(yù)算線的含義和變動(dòng)消費(fèi)者均衡的條件；價(jià)格變化和收入變化對(duì)消費(fèi)者均衡的影響

4.掌握商品價(jià)格變化所引起的替代效應(yīng)和收入效應(yīng)

5.了解從單個(gè)消費(fèi)者的需求曲線推導(dǎo)市場需求曲線

第四章  生產(chǎn)理論

1.了解廠商的組織形式、本質(zhì)和目標(biāo)

2.熟悉生產(chǎn)函數(shù)及具體類型

3.掌握短期生產(chǎn)理論：各種產(chǎn)量的概念和相互關(guān)系；邊際報(bào)酬遞減規(guī)律；了解短期生產(chǎn)的三個(gè)階段

4.掌握長期生產(chǎn)理論：等產(chǎn)量曲線；邊際技術(shù)替代率；邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律；等成本線；最優(yōu)生產(chǎn)要素組合；等斜線和擴(kuò)展線

5.熟悉規(guī)模報(bào)酬的三種情況

第五章  成本理論

1.了解機(jī)會(huì)成本、顯成本、隱成本和利潤的概念

2.掌握短期成本：短期成本的分類；成本曲線的推導(dǎo)以及各短期成本曲線間的關(guān)系；理解短期總成本曲線與短期總產(chǎn)量曲線的關(guān)系

3.掌握長期成本：長期成本的含義和分類；長期成本曲線的推導(dǎo)和形狀

第六章  市場結(jié)構(gòu)理論

1.理解四種市場的類型和特征

2.掌握完全競爭市場：完全競爭廠商的需求曲線和收益曲線；廠商利潤最大化條件；完全競爭廠商的短期均衡和短期供給曲線；完全競爭廠商的長期均衡和長期市場供給曲線

3.掌握完全壟斷市場：理解完全壟斷市場的涵義及形成原因；完全壟斷企業(yè)的需求曲線和收益曲線；完全壟斷企業(yè)的短期均衡和長期均衡；價(jià)格歧視

4.熟悉寡頭市場：理解寡頭市場的涵義及特征；熟悉古諾模型、斯塔克伯格模型、價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模型和斯威齊模型

5.熟悉壟斷競爭市場：理解壟斷競爭市場的涵義及條件；壟斷競爭廠商的需求曲線和收益曲線；壟斷競爭廠商的短期均衡和長期均衡

6.了解博弈論的定義、構(gòu)成要素及應(yīng)用原則

第七章  要素市場

1.掌握完全競爭廠商使用要素的原則：邊際產(chǎn)品價(jià)值、要素價(jià)格；完全競爭廠商對(duì)生產(chǎn)要素的需求曲線；由廠商的需求曲線推導(dǎo)市場的需求曲線

2.掌握要素供給原則：效用最大化條件、要素供給的邊際效用、自用資源的邊際效用；利用無差異曲線分析要素供給原則；價(jià)格擴(kuò)展線

3.掌握勞動(dòng)、土地、資本的供給曲線；均衡工資的決定；地租決定理論；掌握租金、準(zhǔn)租金和經(jīng)濟(jì)租金的概念；資本市場的均衡

4.掌握洛倫茲曲線和基尼系數(shù)

第八章  一般均衡論和福利經(jīng)濟(jì)學(xué)

1.了解一般均衡的概念、存在性、實(shí)現(xiàn)過程

2.理解判斷經(jīng)濟(jì)效率的標(biāo)準(zhǔn)

3.掌握交換、生產(chǎn)的帕累托最優(yōu)條件；交換和生產(chǎn)的帕累托最優(yōu)條件；完全競爭市場中的帕累托最優(yōu)狀態(tài)的實(shí)現(xiàn)

4.理解社會(huì)福利函數(shù):效用可能性曲線、可能性定理、三種社會(huì)福利函數(shù)

5.了解效率與公平的矛盾

第九章  市場和政府

1.掌握市場失靈的概念及類型

2.掌握解決市場失靈的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策

 

第二部分  管理學(xué)（占總分60%）

參考書目一：周三多，陳傳明，賈良定編著，《管理學(xué)-原理和方法》（第六版）復(fù)旦大學(xué)出版社 2014.12

參考書目二：管理學(xué)（第十一版），斯蒂芬·P·羅賓斯主編，瑪麗·庫爾勒主編，李原，孫健敏譯，中國人民大學(xué)出版社，2014.6

第一章  管理與管理學(xué)

1.了解管理的含義

2.理解管理的性質(zhì)和管理的基本職能

3.熟練掌握管理者的分類、角色、技能

4.理解管理學(xué)的研究對(duì)象以及管理學(xué)的特征。

第二章 管理思想的發(fā)展

1.熟練掌握古典管理理論的內(nèi)容特點(diǎn)和作用及代表人物

2.熟練掌握行為科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容、特點(diǎn)、作用及代表人物。

3.理解管理科學(xué)學(xué)派和決策理論學(xué)派的主要內(nèi)容、特點(diǎn)、作用及代表人物。

第三章 管理的基本原理

1. 了解管理管理的特征和意義

2. 熟練掌握管理四大基本原理，理解每一原理的特征、實(shí)質(zhì)以及評(píng)價(jià)。

第四章 管理道德與社會(huì)責(zé)任

1.了解道德及道德的相關(guān)概念

2.了解影響管理者道德素質(zhì)的因素

3.理解提高員工道德素質(zhì)的途徑

4.熟練掌握企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

第五章 管理的基本方法

1.了解管理的五種基本方法的實(shí)質(zhì)、特點(diǎn)和作用以及如何運(yùn)用

2.熟練掌握管理的經(jīng)濟(jì)方法

第六章 決  策

1.了解決策的定義、原則與依據(jù)

2.理解決策在類型與特點(diǎn)

3.熟練掌握決策方法

第七章 計(jì)劃工作

1.理解計(jì)劃的概念、計(jì)劃的構(gòu)成要素、計(jì)劃的性質(zhì)、計(jì)劃的分類標(biāo)準(zhǔn)

2.熟練掌握計(jì)劃編制方法和過程

3.了解計(jì)劃與決策的邏輯關(guān)系，長期計(jì)劃與短期計(jì)劃、各種職能計(jì)劃、戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃、具體性計(jì)劃與指導(dǎo)性計(jì)劃、程序性計(jì)劃與非程序性計(jì)劃之間的關(guān)系，計(jì)劃層級(jí)體系，計(jì)劃編制過程的內(nèi)在邏輯

第八章 計(jì)劃的組織實(shí)施

1.理解目標(biāo)管理的基本思想、實(shí)施步驟以及目標(biāo)的性質(zhì)

2.了解滾動(dòng)計(jì)劃法及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本內(nèi)涵

3.了解戰(zhàn)略性計(jì)劃轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃方法

第九章 組織設(shè)計(jì)

1.了解組織的定義、組織的一般環(huán)境、組織的分類和功能

2.理解組織設(shè)計(jì)的必要性，組織設(shè)計(jì)的步驟、設(shè)計(jì)的原則

3.了解權(quán)變式組織設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)的不同之處

4.熟練掌握組織結(jié)構(gòu)的定義和基本特征

5.熟練掌握管理幅度和管理層次內(nèi)涵及其之間的關(guān)系

6.了解職權(quán)的定義、來源、種類，權(quán)力的定義、來源和種類，授權(quán)的定義、過程與原則，通過區(qū)分層級(jí)結(jié)構(gòu)與有機(jī)結(jié)構(gòu)可以得出的不同結(jié)構(gòu)類型。

第十章 人員配備

1.了解人員配備的任務(wù)、過程，人員配備的一般原則

2.了解員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)和來源、人員培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容

3．理解績效評(píng)估的定義和作用，職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展的意義以及階段性特點(diǎn)。

第十一章 組織力量的整合

1. 熟練掌握正式組織和非正式組織的作用和相互影響

2. 了解直線與參謀的概念及作用

3. 理解委員會(huì)的局限性。

第十二章 組織變革與組織文化

1. 了解組織變革的外部動(dòng)因和內(nèi)部動(dòng)因

2. 了解組織變革的四種基本類型和三個(gè)基本目標(biāo)

3. 了解組織變革中有關(guān)壓力、變革阻力、組織沖突的定義和基本特征

4. 熟練掌握組織文化的概念、特征和基本結(jié)構(gòu)。

第十三章 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者

1.了解領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)、作用和領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)

2.了解權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

3.理解領(lǐng)導(dǎo)者的基本分類，領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型

4.熟練掌握幾種人性假設(shè)理論；

5.熟練掌握領(lǐng)導(dǎo)方式行為理論，領(lǐng)導(dǎo)方式情景理論和權(quán)變理論。

第十四章 激勵(lì)

1. 了解激勵(lì)的性質(zhì)、藝術(shù)和激勵(lì)的機(jī)制

2. 了解需要、動(dòng)機(jī)和行為的概念

3. 熟練掌握激勵(lì)的理論及其應(yīng)用

第十五章 溝通

1.了解溝通的概念、過程和類別，溝通在領(lǐng)導(dǎo)職能中的作用

2.了解組織中溝通、組織間溝通

3.熟練掌握有效溝通的障礙以及實(shí)現(xiàn)有效溝通的方法

4.理解沖突及其產(chǎn)生原因、管理沖突的方法、談判以及談判的有效性

5.熟練掌握人際溝通的技能

第十六章  管理信息

1.了解管理信息的定義及其特征

2.理解管理信息系統(tǒng)的開發(fā)步驟。

3.了解大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理挑戰(zhàn)與機(jī)遇

4.了解基于云計(jì)算的信息管理

第十七章 控制與控制過程

1.了解控制的必要性、性質(zhì)、類型以及控制的工作

2.理解控制理論的基本內(nèi)容

3.熟練掌握控制的過程

第十八章 控制方法 

1.了解預(yù)算的編制、預(yù)算的種類，預(yù)算的作用和缺點(diǎn)，對(duì)供應(yīng)商的控制，經(jīng)營審計(jì)的內(nèi)涵

2.熟練掌握控制方法的種類，幾種重要的比率

第十九章 管理的創(chuàng)新職能

1.理解維持與創(chuàng)新的概念、創(chuàng)新的類型及其基本特征和創(chuàng)新的過程

2.了解創(chuàng)新與維持的職能能及相互關(guān)系

3.了解目標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等基本概念，創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)容及其組織

第二十章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

1.理解熟悉技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)涵和貢獻(xiàn)

2.熟練掌握技術(shù)創(chuàng)新的源泉

3.了解技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及其選擇

第二十一章 企業(yè)組織創(chuàng)新

1.理解企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)涵、組織結(jié)構(gòu)化影響因素

2.了解資本邏輯的企業(yè)制度、知識(shí)邏輯的企業(yè)制度的基本概念

3.了解層級(jí)組織、網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)組織的基本概念

4.了解企業(yè)文化、一元企業(yè)文化以及多元企業(yè)文化的基本概念

5.理解知識(shí)經(jīng)濟(jì)可能給企業(yè)制度結(jié)構(gòu)、層級(jí)組織以及企業(yè)文化帶來何種影響