電子科技大學認真學習貫徹習近平總書記關于教育的重要論述,落實立德樹人根本任務,不斷完善資助體系,創新方式手段,構建資助育人長效機制,積極探索更加精準有效的資助模式,助力學生全面發展、成長成才。
規范化與標準化融合,提升資助工作“力度”。成立學校學生資助工作領導小組,將學生資助工作作為校長辦公會等重要議題,定期研究工作舉措,督促工作落實。建立“學校—學院—班級—寢室”四級資助認定工作隊伍,及時修訂文件,優化工作流程,不斷完善“信息采集—數據測評—民主評議—綜合判斷”的四級認定體制,健全“獎、貸、助、勤、補”的資助工作體系,年均累計開展全校性獎學金評選20余場,資助學生3萬人次。每年為家庭經濟困難的新生提供“新生路費”“新生大禮包”等專項資助,幫助困難學生減少顧慮、安心就學;2022年起,與相關航空公司共同舉辦“添翼助學”活動,為家庭經濟特別困難的學生提供免費到校機票;春節期間,黨委書記、校長陪同留校學生貼春聯、吃團年飯,開展豐富的留校文化活動,用心用力用情服務家庭經濟困難學生。
數字化與智能化融合,提升資助工作“精度”。積極運用信息技術探索“智慧資助”模式,打破信息壁壘,推動不同資助系統數據共通,著力打造“一站式”的“隱形資助”體系。建立家庭經濟困難學生數據庫,定期采集學生家庭經濟情況、本人受資助情況、在校消費數據、輔導員及同學日常評價等公開性數據,涵蓋4大類40余個小類,精準認定和資助家庭經濟困難學生。構建數據算法公式,充分挖掘、科學研判數據背后的規律,精確把握學生相關動態及個性偏好,推動資助工作有效前置。基于大數據分析,探索實行“1小時極速資助模式”,為學生提供“自然災害補助”“家庭突發變故補助”“飯卡補助”等30余種臨時性困難補助,及時緩解學生燃眉之急。
多樣化與個性化融合,提升資助工作“廣度”。從“保障型”資助向“發展型”資助發展,根據不同年級、不同類別的家庭經濟困難學生實際需求,制定更有針對性的幫扶舉措,開展導師“一對一”愛心助學、“導生攜手計劃”活動,提供考研深造、出國語言考試等學業指導,組織“啟夢留學”短期出國交流項目等,積極幫助家庭經濟困難學生全面成長。如,面向參與勤工助學的學生開設演講與口才、溝通與交流等能力提升培訓講座;面向有志于服務西部、選擇基層就業的學生發放專項求職交通補助。圍繞提升家庭經濟困難學生的綜合素質,開展美育和勞育活動,以多樣性、個性化、菜單式的專項資助活動,進一步完善資助育人的渠道和模式。
全程化與動態化融合,提升資助工作“效度”。把資助育人工作貫穿人才培養全過程。入學前,與家庭經濟困難新生建立聯系,介紹資助政策,提供來校路費;在校期間,重點關注學生的資助與能力素質提升需求;畢業后,繼續做好基層就業、應征入伍等學生的后續資助。堅持開展寒暑假“百名輔導員實地走訪經濟困難學生家庭”活動,全面了解受助學生家庭情況和資助需求,不斷完善數據庫,根據分析在校消費情況等數據,對家庭經濟困難學生實施動態管理,及時向經濟特別困難的同學發放臨時困難補助。邀請曾經受助學生,建立以受助學生為主的資助宣傳大使團隊,通過線上線下相結合的形式宣傳資助政策,積極幫助其他家庭經濟困難學生。推進勤工助學育人示范項目建設,分批評選并支持52個勤工助學示范育人重點項目和培育項目,助力增強困難學生的歸屬感與榮譽感;以“誠信活動月”宣傳誠信,鼓勵守信,組織“助學、筑夢、鑄人”等征文系列活動,激勵受助學生自強不息、立志成才,感恩國家、回報社會。
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