研究生試開書香酒店 呼喚“我要靜靜”

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“全民閱讀，書香社會”，是個美好愿景。實體書店生存發展之道曾引發社會大討論，既然面包店與飲品店、便利店與快餐店可以跨業經營，那么連鎖酒店能變實體書店嗎？

昨天，來自華東師大MBA“創業實驗室”的工商管理、旅游管理研究生團隊，通過“書香酒店”項目設計與運營大賽“競標”，獲得了漢庭外灘店與人民廣場店的相關項目經營權——一種“酒店+書店”的新業態即將在滬誕生。

門店成網絡會員千萬級

連鎖酒店入住率較高，高者每年平均入住率達九成左右。盡管這一業態的利潤率不高，但仍在大小城市遍地開花。據了解，經營規模較大的連鎖酒店品牌，網點覆蓋面可達200個到300個城市，數量可達1500家到2000家。因此，在門店網絡布局上，連鎖酒店與品牌化的實體書店一樣具有優勢。同時，連鎖酒店多采用會員制，大型連鎖酒店的活躍會員可達千萬級，其中不乏實體書店常客。

酒店與書店或許真的可以“互為一體”，企業和高校也開始“跨界連鎖”。作為國內第一家多品牌的連鎖酒店管理集團，華住酒店集團擁有禧玥、全季、星程、漢庭、海友等品牌，他們拿出納斯達克上市的漢庭酒店作為“實驗室”，供華東師大管理類研究生以組隊方式競爭經營權，并配以啟動資金，投入“書香項目”實際運營。經過2個月初賽，10多支創業團隊只有6支隊晉級昨天的決賽，接受市場人士組成評委團評判，達到創新創業教育的實戰效果。

大堂變書吧客房變書房

從擁有7家咖啡門店的女店主，到親子教育培訓行業的總經理，不少參賽團隊成員都有創業經歷和管理經驗，為“酒店/書店轉型”帶來了異業思考與探索。

酒店業態的實體化改造是一種主體思路，但也各有巧妙不同。酒店大堂辟為書吧，配以香茗香咖，24小時對外開放，尤其是夜深人靜時候。以書會友，商旅社交，這還只是常規思路。錢昱等6人的“七瓣書香隊”，計劃在人民廣場酒店的175間客房中選擇4間“做實驗”，改造為“書香主題房”，分別裝修為秦漢、唐宋、明清、民國風格，房價比普通房上浮若干比例。類似的“書房式酒店”中，不僅可在第一時間配送排行榜上的暢銷書，還可根據房間不同主題配置不同題材圖書。

另一支陳鵬等9人組成的“庭院飄香隊”為“高壓白領人群”給出解決方案——“我要靜靜”項目。對于中央商務區CBD附近的連鎖酒店，利用其上班時段的空房率，進行隔音化、私密化改造，給需要片刻安靜、放空大腦的企業白領一個書香空間，又能讓他們馬上回到工作中。“兩小時，100元，與時租性質的房價相當。”

個性化書單異地借還書

圖書館借閱、圖書漂流、二手書捐贈……這些傳統的書籍經營模式，似乎都可在連鎖酒店的主營業態中，找到進一步發揮的空間與潛力。

比如借書購書，在劉彬等11人組成的“星光隊”策劃書中，客人入住外灘酒店之前就可通知店方，自己開出個性化書單；下轉◆4版(上接第1版)入住之后，他就會發現想看的書已經放在了房內的書架上。另外，酒店將與電子書商平臺達成雙向戰略合作，利用酒店閱讀區或房間書架的窗口效應，為書商進行客戶“導流”，同時為住客拿到購書優惠價。

同時，酒店連鎖經營的特點也使圖書異地借還成為輕松之事。在姜琳等9人的“自華隊”商業計劃中，住客們既可在客房內閱讀喜愛的書籍，也可以讓書相伴差旅途中、將書帶回自己家中，只需在規定時間比如60天內歸還至任一連鎖酒店即可。同樣，汪精華等10人團隊也打算在店內設立“愛心書架”，利用連鎖門店的網絡優勢，為個人圖書的公眾分享做一件公益事。據悉，在接下去的實際運營階段，團隊將以不同模式獨立運作項目，探索最佳的“書香酒店”模式。以半年為期，運營效果如不理想，面臨被候補團隊替換；如果得到市場肯定，則將向所有門店復制推廣成功方案。