圖書簡介

　　《面向"十二五"高職高專規(guī)劃教材:企業(yè)戰(zhàn)略管理》一共有以下12個學習項目：企業(yè)戰(zhàn)略管理概論、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略分析工具、確立企業(yè)經(jīng)營方向、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)競爭戰(zhàn)略、企業(yè)合作戰(zhàn)略、企業(yè)總體戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的評價與選擇、戰(zhàn)略實施與控制、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化。《面向"十二五"高職高專規(guī)劃教材:企業(yè)戰(zhàn)略管理》不僅是一本用于企業(yè)管理專業(yè)的教學用書，也適用于學生的自學。《面向"十二五"高職高專規(guī)劃教材:企業(yè)戰(zhàn)略管理》編排體例力爭合理完善，有助于同學在學習時理解和掌握。

目錄

項目一 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論情景導(dǎo)入
任務(wù)一 戰(zhàn)略的起源和企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵
任務(wù)二 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變
任務(wù)三 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和層次
任務(wù)四 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
案例分析
項目二 企業(yè)外部環(huán)境分析情景導(dǎo)入
任務(wù)一 企業(yè)宏觀環(huán)境分析
任務(wù)二 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
任務(wù)三 競爭對手分析
任務(wù)四 客戶分析
案例分析
項目三 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析情景導(dǎo)入
任務(wù)一 企業(yè)資源與能力
任務(wù)二 價值鏈分析
任務(wù)三 競爭優(yōu)勢的基本構(gòu)成要素和持續(xù)性
任務(wù)四 評估內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的方法
案例分析
項目四 企業(yè)戰(zhàn)略分析工具情景導(dǎo)入
任務(wù)一 SWOT分析
任務(wù)二 生命周期分析
任務(wù)三 經(jīng)驗曲線分析工具
任務(wù)四 波士頓矩陣
任務(wù)五 GE矩陣
任務(wù)六 戰(zhàn)略方案的評價及選擇
案例分析
項目五 確立企業(yè)經(jīng)營方向情景導(dǎo)入
任務(wù)一 企業(yè)愿景的建立
任務(wù)二 企業(yè)使命的形成
任務(wù)三 企業(yè)經(jīng)營目標與目標體系
案例分析
項目六 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略情景導(dǎo)入
任務(wù)一 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概述
任務(wù)二 一體化戰(zhàn)略
任務(wù)三 多元化戰(zhàn)略
任務(wù)四 全球化戰(zhàn)略
任務(wù)五 虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略
案例分析
項目七 企業(yè)競爭戰(zhàn)略情景導(dǎo)入
任務(wù)一 基本競爭戰(zhàn)略
任務(wù)二 不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略
任務(wù)三 不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略
案例分析
項目八 企業(yè)合作戰(zhàn)略情景導(dǎo)入
任務(wù)一 產(chǎn)業(yè)集群與集群企業(yè)合作
任務(wù)二 企業(yè)并購戰(zhàn)略
任務(wù)三 戰(zhàn)略聯(lián)盟
案例分析
項目九 企業(yè)總體戰(zhàn)略情景導(dǎo)入
任務(wù)一 發(fā)展戰(zhàn)略
任務(wù)二 穩(wěn)定戰(zhàn)略
任務(wù)三 緊縮戰(zhàn)略
案例分析
項目十 戰(zhàn)略的評價與選擇情景導(dǎo)入
任務(wù)一 戰(zhàn)略評價標準
任務(wù)二 戰(zhàn)略評價方法
任務(wù)三 戰(zhàn)略選擇過程
案例分析
項目十一 戰(zhàn)略實施與控制情景導(dǎo)入
任務(wù)一 戰(zhàn)略實施的重要性
任務(wù)二 戰(zhàn)略實施的模式
任務(wù)三 戰(zhàn)略實施的考核與激勵
任務(wù)四 戰(zhàn)略控制
案例分析
項目十二 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化情景導(dǎo)入
任務(wù)一 企業(yè)文化的概念
任務(wù)二 企業(yè)文化的構(gòu)成要素
任務(wù)三 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系
任務(wù)四 企業(yè)文化的再造
案例分析
參考文獻

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