秘書人際溝通實(shí)訓(xùn) ..

    • 所屬分類:
      中等職業(yè)教..
    • 作者:
    • 出版社:
    • ISBN:9787300093000
    • 出版日期:
    • 原價(jià):
      ¥25.00元
      現(xiàn)價(jià):¥0.00元
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    圖書簡(jiǎn)介

    品牌:圖書
    詳情
      商品基本信息,請(qǐng)以下列介紹為準(zhǔn)
    商品名稱:  秘書人際溝通實(shí)訓(xùn)
    作者:  譚一平,吳良勤 主編
    市場(chǎng)價(jià):  25元
    文軒網(wǎng)價(jià):   19元【76折】
    ISBN號(hào):  9787300093000
    出版社:  中國人民大學(xué)出版社
    商品類型:  圖書

      其他參考信息(以實(shí)物為準(zhǔn))
      裝幀:平裝  開本:16開  語種:
      出版時(shí)間:2010-09-03  版次:  頁數(shù):
      印刷時(shí)間:2008-06-01  印次:  字?jǐn)?shù):292000
      溫馨提示:出版時(shí)間超過3年的圖書,因長時(shí)間儲(chǔ)存可能會(huì)產(chǎn)生紙張缺陷,敬請(qǐng)諒解!

       內(nèi)容簡(jiǎn)介
        本書是國內(nèi)著名秘書學(xué)專家譚一平教授牽頭、中國人民大學(xué)出版社組編的21世紀(jì)秘書專業(yè)系列精品實(shí)訓(xùn)教材之一。 本教材吸收了國內(nèi)外同學(xué)科的研究成果,遵循“以職業(yè)能力為本位,以就業(yè)為導(dǎo)向,體現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的先進(jìn)性和前瞻性,體現(xiàn)教學(xué)組織的科學(xué)性和靈活性”的原則,針對(duì)秘書專業(yè)學(xué)生實(shí)際,設(shè)計(jì)和開發(fā)了全新的教材體系,朝著教師好用、學(xué)生夠用的方向邁進(jìn)了一大步。本教材在編寫過程中著力突出了以下兩個(gè)特點(diǎn):1.結(jié)構(gòu)新穎,突出實(shí)用性;強(qiáng)化實(shí)訓(xùn),注重能力的培養(yǎng)。教材分為三個(gè)部分:知識(shí)點(diǎn)回顧、案例分析和實(shí)訓(xùn);刪繁就簡(jiǎn),突出重點(diǎn)。溝通的理論用汗牛充棟來形容,一點(diǎn)都不過分。本教材的參編人員本著刪繁就簡(jiǎn),突出重點(diǎn)的原則對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了整合,既照顧了知識(shí)體系的完備,又突出了溝通的重點(diǎn)。

       目錄
    第一章  人際溝通概述
    第二章  處理人際關(guān)系的基本原則
      第一節(jié)  實(shí)事求是
        案例1:“請(qǐng)示”與“報(bào)告”
        案例2:領(lǐng)導(dǎo)不在
        實(shí)訓(xùn)1:不該受的批評(píng)
        實(shí)訓(xùn)2:臨時(shí)緊急任務(wù)
      第二節(jié)  誠實(shí)守信
        案例1:如實(shí)匯報(bào)
        案例2:老總的*
        案例3:知道的事情說不說
        實(shí)訓(xùn)1:該如何回答
        實(shí)訓(xùn)2:上司私事外出
        實(shí)訓(xùn)3:臨時(shí)加班
      第三節(jié)  從我做起
        案例1:一言不當(dāng),令人不悅
        案例2:用心交流
        案例3:寬容對(duì)人
        實(shí)訓(xùn)1:面對(duì)妒忌的同事
        實(shí)訓(xùn)2:面對(duì)表里不一的同事
        實(shí)訓(xùn)3:如何面對(duì)別人的干擾
      第四節(jié)  不卑不亢
        案例1:如何通知市場(chǎng)部說老板要宴請(qǐng)他們
        案例2:處理意外事故
        案例3:如何與部門經(jīng)理打交道
        實(shí)訓(xùn)1:要認(rèn)錯(cuò)嗎
        實(shí)訓(xùn)2:如何與公司元老相處
        實(shí)訓(xùn)3:如何對(duì)待新員工
      第五節(jié)  尊重公司潛規(guī)則
        案例1:男朋友的工作調(diào)動(dòng)
        案例2:女士抽煙
        實(shí)訓(xùn)3:如何對(duì)待“加班”
    第三章  處理人際關(guān)系的基本方法
      第一節(jié)  注意形象
        案例1:“及時(shí)雨”為何付之東流
        案例2:周莉的困惑
        實(shí)訓(xùn)1:細(xì)節(jié)造就成功
        實(shí)訓(xùn)2:克服臉紅心跳
      第二節(jié)  注意禮貌
        案例1:老農(nóng)夫來訪
        案例2:總經(jīng)理的手機(jī)響了
        案例3:他為什么失去這份訂單?
        實(shí)訓(xùn)1:“鬧事的醉漢”
        實(shí)訓(xùn)2:細(xì)節(jié)造就成功
      第三節(jié)  換位思考
        案例1;辦公室來的時(shí)髦女士
        案例2:怒不可遏
        實(shí)訓(xùn)1:如何與女上司相處
        實(shí)訓(xùn)2:秘書的“無用功”
      第四節(jié)  與人為善
        案例1:與人為善助人為樂
        案例2:當(dāng)別人不愿與你合作時(shí)
        實(shí)訓(xùn):“來的都是客”
      第五節(jié)  贊美同事
        案例1:為同事喝彩
        案例2:化干戈為玉帛
        ……
    第四章 溝通的基本原則
    第五章 溝通的方式
    第六章 溝通中應(yīng)注意的問題
    第七章 與上司的關(guān)系
    第八章 與同事的關(guān)系
    第九章 與職能部門的關(guān)系
    第十章 與客戶的關(guān)系
    第十一章 秘書人際溝通綜合實(shí)訓(xùn)
    參考書目

       精彩內(nèi)容
        第一章  人際溝通概述
        一、人際關(guān)系的含義
        狹義的人際關(guān)系是指?jìng)(gè)人與個(gè)人之間的關(guān)系,而廣義的人際關(guān)系則還包括個(gè)人與單位、單位與單位等更廣泛的社會(huì)關(guān)系。本書介紹的人際關(guān)系是指前者。
        二、人際關(guān)系是客觀存在的
        人是一種高級(jí)動(dòng)物,過著群居的生活,一個(gè)人是無法生存的;既然人不能單獨(dú)生存,必須相互依靠,就必然會(huì)產(chǎn)生各種各樣的人際關(guān)系。秘書無論是在黨政機(jī)關(guān)還是在企事業(yè)單位工作,它們都可以稱之為“職場(chǎng)”。所謂職場(chǎng)就是大家一起工作的場(chǎng)所,既然大家在一起工作,相互之間就產(chǎn)生了各種關(guān)系,如上下級(jí)關(guān)系、秘書與上司的關(guān)系、同事關(guān)系,等等。這些關(guān)系是客觀存在的,任何人都不可能回避。
        三、人際關(guān)系是錯(cuò)綜復(fù)雜的
        在一個(gè)單位里,有職位高的也有職位低的;有年紀(jì)大的也有年紀(jì)小的;有男的也有女的;不僅如此,同事們?cè)谛愿瘛⑹芙逃潭取⑸铋啔v、生活環(huán)境等方面都存在著差異,因此,每個(gè)人看問題的角度很難一樣,考慮問題的方法也各不相同;而且,為了晉職或加薪,同事之問的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的,所以,無論是由于價(jià)值觀不同還是個(gè)人利益沖突,同事之間總會(huì)存在一些矛盾,而這些矛盾又往往是交織在一起的,因此,現(xiàn)代職場(chǎng)的人際
    ......


    目錄

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